企业战略人力资源管理与实施落地
基于经营做人力，人力资源是企业的核心经营要素。然而，不少企业在人力资源管理方面，虽然体系完善、运行规范，但经营意识不足、方法亟待改善。比如，仅从HR纯专业角度出发，未同企业长期发展与业务开展链接，对人力资源管理工作缺乏设计；简单、制式开展人力资源管理工作，未充分考虑企业管理成熟度与文化背景；忽略时代发展的新趋势、新理念、新技术，人力资源管理思想老化、方法陈旧
李彬
员工绩效管理“四部曲”
【课程背景】 绩效管理是管理者最有效的管理手段。—— 彼得·德鲁克，现代管理学之父要激活整个队伍，必须强化绩效管理。—— 任正非，华为创始人、总裁【课程收益】 ▪改善管理者对绩效管理的认知度，提升重视度，增强参与度，不再简单地将绩效考核等同于绩效管理。▪ 
OKR（目标与关键成果法）落地实操
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）具有“极致聚焦，要事为先，使企业（团队）显著收获实质性突破与提升”、“注重目标制定与实施过程中的上下级互动，提升员工主动性，增强员工参与感”、“运用信心指数与目标的挑战性设置，激发员工活力，调动员工潜能”、“关注员工对组织的成果贡献（IMPACT），而非仅仅目标达成度，规避员工同企业就目标值博弈等问题现象”
薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控
于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。薪酬管理是企业与员工共同关心的话题。 ▪帮助企业提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。▪提升基于企业经营
企业战略（年度经营目标）解码、承载与执行
将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的高效行动【课程背景】 企业健康、快速发展不仅需要正确的战略（经营）方向，更需要对战略（年度经营目标）实施梳理与解码，将战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动计划。与此同时，还需持续完善战略（年度经营目标）的承载平台与执行体系，确保战略（年度经营目标）得以高效落地。
非人力资源经理的人力资源管理
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。
绩效目标设定与考核表制作
手把手帮你做考核,作为绩效管理底层理论的“目标管理（MBO）”明确指出：全面、清晰的绩效目标是员工实现高绩效的基本前提，企业必须为各类部门、各级人员设定目标，让全员被目标所管理。《绩效考核表》则是企业实施绩效管理的重要承载工具之一，是明确员工绩效目标的重要管理工具，是实施员工绩效管理工作的前提性、基础性表单。
目标设定、计划编制与落地执行
凡事预则立，不预则废。清晰的目标、细致的计划与到位的管控能够引领团队统一行动、高效运作、收获硕果；能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。【课程收益】提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始的工作习惯。帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具。针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。
团队执行改善与团队成员执行力提升
执行不力，与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象，不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善执行的思路、方法与工具。帮助管理者掌握提升团队成员个人执行力的思路与方法。针对执行力改善的关
