杨文浩

人才强企-十五五规划下关键人才梯队建构与激励体系优化实战

课程背景当前,我国正处于“十五五”规划开局与深化国企改革的关键交汇期。国家战略明确以“新质生产力”为导向,构建从战略科学家到卓越工程师的全链条人才梯队,并强调通过制度松绑与数字技术进行双重赋能。对企业而言,高效能人才是第一资源,但业务的快速转型与滞后的人才培养矛盾凸显,尤其在国企深化混合所有制改革、推行任期制与契约化管理的背景下,如何科学盘活现有人才、精准激励核心骨干、构建面向未来的人才梯队,已成

进退有道-深化改革背景下的国企人效激活五项策略

在“两制一契”背景下强调末等调整和不胜任退出制度,体现出国有企业“破”与“立”的决心。一打文件件敌不过一个行动,要防止只有制度、没有动作,深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业,原则上都要在年底前真正行动起来。同时要防止简单以调整退出比例划线、搞“一刀切”,真正体现强激励硬约束。我们以什么心态面对2025绩效,如何做,刚性调整和退出要求谁来做,多样化激励怎么做,啥时做,做到何种程度,如何启动不胜任退出机制?