杨明

人力资源年度规划

人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲:杨 明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略,人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。▪ 一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系▪ 应用人才盘点技术,实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能▪ 年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品,突破思维的墙,可落地

基于业务视角的定岗定编定责

基于企业业务视角,助力HR进阶主讲老师:杨明【课程背景】新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行,然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性,在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展,组织变革更是必走之路,原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求,这就要求组织管理变革需与改革创新并行。定岗定责——职位分析是管理基础之基础,明晰职位、减少交叉、理顺关系!充分认识到职位分析的意义、和存在问

绩效管理&团队建设

基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作主讲老师:杨明【课程背景】近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效。 绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一,就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候,绩效管理创新的呼声也不绝于耳,出现各种新的思维和考核理念。

企业管培生&大学生 新能量训练营

企业内训+拓展团建=身体与心理的全方位提升主讲老师:杨明【课程背景】▪为帮助新年度集团/企业新进入职场大学生&管培生比,完成从毕业生到社会人的转变。▪快速转变从大学生—职场人的角色认知;掌握职场沟通、职场公文写作、职场礼仪、职场结构化思维&情商&职商▪适应职场向上管理、平级交流&同事关系处理【课程思路】训练营期间,通过以文化线——

人力资源报表设计

基于人力资源工作合规视角,提升人力资源工作正规性和合规性主讲老师:杨明【课程背景】在面对人力信息处理方面,HR管理与人事管理最大的区别是:HR管理会对人力信息进行分析,并且从中找到规律,发现异常,及时制定政策采取措施予以对应。人力信息是人力资源规划的基础材料,没有对人力信息进行有效收集及分析,就不可能进行正确的人力资源规划。有的公司HR做得很好,对HR 各项信息做了有效的分析,有的公司根本都没有这

员工工作任务分解和绩效考核

主讲老师:杨明【课程背景】在企业过程管理过程中,各级管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果;结果导向生于过程导向……这些对工作任务分解与落实的认识是不全面的,这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。【课程收益】本课程针对企业中层和基层管理人员的工作内容而设计,系统的讲解工作分解与落实的实质与内涵,使学员在课堂上就能熟练掌握

结构化设计&体系化设计个人汇报材料实操

亮点突出、与众不同 主讲老师:杨 明【课程背景】 个人阶段性工作总结集中体现本人过往工作经历、工作亮点和优势技能,同时也展现个人在职业生涯发展过程中的成长进阶之路;最重要的是个人职业发展与职业目标高度匹配和统一。 本课程通过系统性授课,全面提供个人职业目标、简历结构、自我评价、工作描述和工作亮点等方面结构化撰写技巧和思路,系统展示

高效时间管理与沟通协作

我是CEO沙盘课程背景:现代管理学之父彼得·德鲁克说:不能管理好时间,就什么都不能管理 。怎么样提高工作的有效率?怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯?怎么样改变时间总是不够用的现状?怎么样把工作时间和私人生活时间有效地调节开来?这些问题曾是,现在是,未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。

大学生初入职场:职场第一课

助力职场新人快速融入职场、提升职场软实力培训讲师:杨明【课程背景】面对刚走出校园即将步入职场的大学生群体,他们可能会面对的问题:1、 职场认知层面:什么是职场?职场和学校的区别是什么?大学生如何转变思维方式2、 职场思维层面:职场中如何高效沟通与团队协作3、 职场技能层面:工作中的逻辑思维能力与高效工作汇报技能;时间管理与目标管理等职场技能通过本次培训,帮助初入职场的大学生群体认知职场的基本礼仪和

新员工职场表达训练营

结构化思维+职场高效沟通=助力企业业绩提升主讲老师:杨明,新员工入职6个月,有的员工会脱颖而出、有的员工依旧默默无闻,员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障,良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维,最终提升企业经营绩效。【课程收益】1)逻辑清晰:辅以沟通逻辑整理工具,帮助学员快速理清表
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