培训讲师：杨明
【课程背景】
近几年,中国越来越多的企业、组织及个人都关注到OKR目标与关键结果，先是华为、阿里巴巴、字节跳动、百度等一批互联网行业的知名企业对OKR的运用推动了OKR在中国企业的落地实施,取得显著成效，而随着OKR在中国市场认知度越来越高，以及市场大环境的影响，使得OKR在被更多的互联网企业关注和运用的同时，也被越来越多传统的实体企业所关注到。OKR就像瑞士军刀,在任何环境中都相当有效，是一种放之四海而皆准的方法体系。OKR能有效帮助组织及个人目标达成,是互联网时代每一个人、每一个企业都必备的目标管理利器!
【课程收益】
1、 了解OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境
2、掌握描述公司使命、愿景、战略、年度目标方法、策略、步骤
3、掌握OKR实操工具
【课程时间】1—2天，6小时/天
【课程对象】企业HR从业者
【授课方式】
1.分组PK：现场分组，并对每个小组的学习过程进行全程评估；
2.讲授分析：由讲师进行理论和实战技巧讲解、落地实施等。
3.案例讨论：将案例讨论融入到课程之中，模拟员工在职场的各种挑战体验。
4.情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨，讲师点评和指导。
【课程大纲】
1、OKR的介绍，和KPI的区别？优势？
2、OKR包含哪些内容，重点是什么？
3、管理者如何运用OKR来管理部门员工，下属？
4、如何将OKR与自己的管理，部门的发展，组织的发展联系在一起
5、其他
第一部分：认知篇：初识OKR
1.OKR的概念与特点
1）OKR的本质：目标管理
2）OKR管理的基本原则
2）OKR突出的是目标；KPI强调的是过程把控
3）OKR操作流程和操作周期
2.OKR价值
1）OKR价值：对组织而言目标清晰；对管理者而言提高工作效率、
对员工而言激发员工创新意识
2）组织环境变化&主力劳动者构成变化（95后、00后）需要管理方法进化
3）OKR适合什么样的企业和员工&工作类型
第二部分：理论篇：如何设定OKR
1.OKR设定目标、原则
1）创建一个企业共同的宏伟目标、O部分的设计技巧
2）OKR是目标管理工具的迭代与进化
2）OKR自上儿下的分解目标、战略目标分解
2.人力成本构成
3）OKR制定规范、O 目标设定维度、技巧
4）OKR的协同与公示；推进执行与跟踪管理
5）OKR定期复盘、面谈和改善
第三部分：实战篇：如何运行你的OKR
3.OKR框架
1）OKR实施框架、连接过程
2）OKR实施流程、实施时间轴
3）OKR评分、实施建议
第四部分：工具篇：OKR表单工具
4、OKR操作模板讲解
1)OKR实施路径与部署方式
2)OKR在组织中应用策略
3)OKR实施表单简介
授课老师
杨明 18年一线企业人力资源从业经历
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
