基于企业业务视角，助力HR进阶
主讲老师：杨明
【课程背景】
新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。
定岗定责——职位分析是管理基础之基础，明晰职位、减少交叉、理顺关系！充分认识到职位分析的意义、和存在问题，分别对以薪酬导向、职位优化等不同导向的研究方法。
【课程收益】
掌握定岗定编、职位分析及职位说明书的编写能力。
认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用
【课程特色】企业一线实战案例、原创表单工具、系统性设计培训模块、现场答疑、学之能用
【课程对象】企业HR从业者
【课程时间】1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
课前讨论：以小组为单位，基于你公司业务模式，绘制主营业务和新兴业务背景下的组织架构模型并分析
第一讲：组织结构的设计
一、组织结构设计
1. 组织结构的基本概念
2. 组织结构设计的时机
3. 组织结构设计需解决的问题
二、组织结构设计的七原则
1. 任务目标原则 2. 精干高效原则
3. 专业分工与合作原则 4. 指挥统一原则
5. 责权利统一原则 6. 集权与分权原则
7. 执行和监督分设原则
三、组织结构的类型
1. 直线职能型结构 2. 事业部制结构
3. 矩阵式结构 4. 横向型结构
5. 网络型结构 6. 委员会结构
四、管理层次和管理幅度
1. 设定管理跨距的要素
课堂探讨：贵公司管理的层次和幅度是否合理？
2. 组织结构的类型
课堂探讨：如何避免部门间的本位主义？
第二讲：企业内定岗分析
一、岗位分析的作用
二、岗位分析的原则
1. 分析而不是罗列 2. 针对工作而不是个人
3. 以当前的工作为依据 4. 事实而不是判断
三、岗位分析的方法
1. 访谈法 2. 问卷调查法
3. 观察法 4. 工作日记法
第三讲：岗位说明书编写
一、岗位说明书编写
1. 岗位说明书制作的准备
2. 岗位说明书制作的流程
3. 岗位说明书编写的方法
二、岗位说明书之岗位描述部分的内容
1. 岗位综述 2. 工作职责与任务
3. 工作关系 4. 绩效标准
5. 工作条件
三、岗位说明书之任职条件内容
1. 受教育程度 2. 接受过的培训
3. 知识与技能 4. 工作经验
5. 特殊要求
课堂演练：某岗位的岗位说明书制作
四、岗位评价方法
1. 评分法
2. 因素比较法
3. 排序法
4. 分类套级法
第四讲：定编分析方法与操作
一、定编的原则
1. 以经营规划为中心
2. 各类人才比例协调
3. 人才成本合理
4. 考虑人才储备
二、定编分析的方法
1. 工作效率法
2. 工作对象法
3. 工作排班法
4. 业务数据分析法
5. 外部标杆对比法
6. 内部标杆对比法
授课老师
杨明 18年一线企业人力资源从业经历
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
