基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作
主讲老师：杨明
【课程背景】
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。
绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！
【课程收益】
▪ 了解绩效管理的核心、理论
▪ 绩效管理的源头是企业年度计划目标或战略目标
▪ 掌握绩效管理实施实战流程、绩效管理4个流程、考核冰山模型等
▪ 掌握绩效考核基本方法、绩效管理问卷设计等
【课程特色】企业一线实战案例、原创表单工具、系统性设计培训模块、现场答疑、学之能用
【课程对象】薪酬绩效主管、HRD、HRM
【课程时间】1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：绩效管理实操
1、绩效管理定义
1)绩效管理之关键绩效指标&行为指标；
2)绩效管理的5个误区、3个目的；
2、绩效管理的4个根本
3、绩效管理的4个保证
4、绩效项目实施的实战流程
1）绩效项目策划阶段
2）绩效项目计划阶段
3）绩效项目准备阶段
4）绩效项目实施阶段
5）绩效项目评估阶段
6）5类人员绩效考核周期
第二部分：绩效实施与管控
1）由目标/指标到计划的关键
2）由目标落实到个人工作计划的关键
3）目标执行追踪与修订；目标推进过程管控
4）建立有效绩效管理制度；解决问题六步法
第三部分：绩效面谈&绩效评估改进
1）绩效辅导实施
2）绩效面谈
3）绩效评估流程
4）绩效改进实操流程
第四部分：薪酬管理与绩效考核
1.薪酬管理概述
1）薪酬管理的定义和意义
2）薪酬管理与企业绩效的关系
2.薪酬管理的基本原则。
1)内外公平原则
2)绩效导向原则
3)有效激励原则
3、薪酬管理核心要素
1）基础薪酬和激励薪酬的结构
2）绩效评估体系的建立和运作
3）层级差异化薪酬设计和管理
4、通信行业企业薪酬管理经验分享
1）中国移动薪酬结构拆解
2）华为公司薪酬结构拆解
授课老师
杨明 18年一线企业人力资源从业经历
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
