主讲老师：杨明
【课程背景】
在企业过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向生于过程导向……这些对工作任务分解与落实的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。
【课程收益】
本课程针对企业中层和基层管理人员的工作内容而设计，系统的讲解工作分解与落实的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作任务分解与落实的方法。
【课程特色】现场答疑、学之能用
【课程对象】中层管理者、基层管理者等
【课程时间】0.5天—1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：高效任务管理五步法和技巧
一、高效任务管理工作5步法
第一步：概览任务，明确目标 第二步：结构化拆解工作任务
第三步：形成行动计划 第四步：监控执行
第五步：绩效评估和改善
课堂讨论：管理执行者对上级任务下达的目标理解
课堂练习：上级要求本月完成销售额1000万，你会怎么分解这个任务
二、工作任务分解关键技巧
1）任务目标简明清晰
2）工作任务分解详尽
3）任务分解工具简单应用（SMART工具、WBS任务分解工具、甘特图工作进度表）
三、高效工作任务分工实战技巧
1）ABC法则
2）有效委派、授权
3）工作边界感、学会适当拒绝
4）复盘—迭代—升级—优化
第二部分：员工绩效管理实操
一、绩效管理定义
1)绩效管理之关键绩效指标&行为指标；
2)绩效管理的5个误区、3个目的；
3）绩效管理的4个根本；绩效管理的4个保证
二、绩效实施与管控
1）由目标/指标到计划的关键
2）由目标落实到个人工作计划的关键
3）目标执行追踪与修订；目标推进过程管控
4）建立有效绩效管理制度；解决问题六步法
三、企业运营绩效系统测评与改进
1）从员工任务&岗位职责说明书——提炼KPI并分解落地
2）企业KPI指标体系分解至部门、员工
2.1企业级的战略目标分解过程
2.2自上而下指标分解过程的注意事项
2.3 SMART原则如何运用
3）定性指标与定量指标的结合
课堂练习：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
授课老师
杨明 18年一线企业人力资源从业经历
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
