从目标策略到计划执行
成绩是支撑团队快速发展甚至掩杀小冲突的必备良药，一个个的任务达成，一次次的目标超越，一场场的团队大捷是自我驱动的永动机，本课程就是针对以上问题设置的学习工作坊，期待以研讨、分析、行动、复盘、分享的课题路径，帮助学员找到目标的前期路径，从而帮助企业增产量、减成本、提速度、降难度。
林晓
新形势下服务创新与管理
一、银行服务现状1、顾客感知价值与满意度2、服务管理的策略与逻辑3、服务工作发展趋势展望二、银行服务创新1、客户视角的服务创新2、员工视角的服务创新3、网点转型与服务创新三、新形势下银行服务创新启示与展望1、三点启示：顶级战略、服务改进、同业比较2、三点展望：服务效能提升、客户体验优化、智慧型服务升华《压力管理与情绪舒缓》一、压力与负面情绪危害1、案例分析：用身边的案例讲解2、心理测试：情绪时光轴
传承红色精神，推进党建与业务融合--探索银行特色党建之路
一、开场5分钟数字化介绍个人利用党建特色营销实现四次破局（党建+商会，实现储蓄存款扭亏为盈；党建+政府，营销四亿社保机构存款；党建+有贷户，实现私银六亿基金；党建+高校，实现代发、代收业务全面合作），19年专业深耕，全国百场授课。二、切题5分钟分析党建与业务融合四大痛点与原因。党建与业务脱离形式与质量脱离理论与实践脱离宣传与行动脱离三、党建+营销方法1、5分钟讲解红船精神用提问互动启发思考：红船精
厚积薄发-新生代管理的五大基石
中层管理的对象已在悄然的发生变化，95后00后逐渐会成为团队价值的创造者。VUCA时代的信息迭代、快速变化、竞争忧患，使得管理者能力的提升成为关键，疫情的长期伴随更需要管理者能够主动适应、快速反应、积极创新、坚定执行。面对95后00后选择何种方式管理，何种激励手段会让团队绩效产生差异。95后00后生活的年代，家庭成长的背景和7080后差异极大，单纯要以感恩敬业的企业价值去要求
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