契心合意,精诚同力-团队协作五大障碍 课程背景:一个组织成绩的取得,不是来自于某个个体成绩,也不是来自于多个个体成绩的累加。而是来自于相互的协作产生的化学反应。实际管理工作场景中,我们的协作能满足组织发展的需求吗?我们的协作是发自真心实意的合作吗?我们的协作是为了实现组织的目标吗?……当我们正视协作中存在的障碍,才能通过思维影响行为,才能带来组织绩效的真实提升。课程收益:▲ 团队行动更符合组织的目标结果▲ 团队关键行为产生更多意外惊喜 管理运营 2026年06月11日 0 点赞 169 浏览
从“人才”到“帅才”-干部跃迁式领导力提升 成为一名管理者,你就不仅需要“努力”,更需要“借力”;借他人之力,借组织之力,借市场之力,借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力,并且我们还将这种能力分为了等级,我们把它称之为“跃迁式领导力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高,总总一切,都是领导力出了问题,需要更高层级的领导力才能契合组织变革。 管理运营 2026年07月02日 0 点赞 92 浏览
践行井冈山精神,坚守客户至上初心 ——推进党建与业务深度融合 课程背景:当前,各党政机关、国有企业等机构都坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”,认真落实“从严管党、从严治行”工作要求以及党中央党建工作部署,努力提高党建工作制度化、规范化和科学化水平,为开创业务高质量发展新局面提供了坚强的政治思想和组织保证。但很多支部书记将党建与业务脱离,造成党建工作浮于表面、走过场,没有将党建作为促进业务发展、抓好队伍建设的有效抓手。课程收益:▪ 改变党建与业务脱离的现状 银行保险 2025年04月19日 0 点赞 828 浏览
银行绩效解析与管理 课程收益:通过本课程学习和研讨,人力资源高管可以:1、建立提升人力资本管理成效的战略性视角2、掌握人力资源成本预算的五个策略3、熟悉绩效考核顶层设计三大工具4、了解华为、万科、谷歌、GE、工行等企业的有效实践案例5、找准企业人力资源管理的短板和提升目标课程大纲:一、聚焦痛点(一)人浮于事、忙闲不均现象(二)白马定律,让能干的人做简单琐碎的事(三)结构性缺员,创利岗位永远缺人(四)绩效考核战略导向不 银行保险 2025年04月23日 0 点赞 790 浏览