呈现之美——内训师课程演绎与授课技巧 内训师的授课技巧和课程演绎能力是内训师传播企业知识经验的重要方式,也是内训师的关键技能和必备素质,是企业学员将培训所学知识转化为行为绩效的起点,从而帮助企业将行为绩效转化为组织绩效,实现组织的战略。 然而,目前的现状是对企业和培训师这个部分的认知存在着两个极端;一方面,有部分培训师过多追求授课技巧的专业性,给内训师培养带来负担;另一方面也造成部分的组织认为授课技巧和课程演绎是表面功夫,徒有其表,不如直接讲干货更有意义。 人力资源 2026年08月19日 0 点赞 198 浏览
经验萃取-价值案例的系统提炼 唐宏亮老师TTT培训:本课程旨在帮助企业进行经验萃取和案例开发,实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。课程涵盖发现案例力量(认识案例、识别好案例)、规划案例选题、萃取案例经验、编写案例内容及案例应用推广等内容,通过五步开发优质案例的方法论,帮助企业搭建内部案例库,沉淀案例萃取方法和工具,打造愿分享能分享的业务骨干队伍,适合培训经理、内训师及业务骨干学习。 人力资源 2026年08月24日 0 点赞 182 浏览
AI+经验萃取与案例开发工作坊 AI赋能萃取,打造可复制的成功案例,员工沉淀下来的智慧性经验,无疑是企业的宝贵财富。通过将知识和场景结合的方式,可以形成组织的智慧。如今,许多企业都鼓励员工通过经验萃取和案例开发来整理企业内部和个人的智慧精华,为企业的发展和人才培养做出重要贡献。经验萃取和案例开发也成为了企业各类绩优员工的必备技能之一。 人力资源 2026年04月13日 0 点赞 388 浏览
刘静楠 刘静楠22年专业培训、课程开发、案例开发经验连续多年服务建设银行总行、工商银行总行、中国银行总行、招商银行总行、民生银行总行、兴业银行总行、浦发银行总行、平安银行总行、平安信托等专业金融机构主导访谈、萃取、撰写的建设银行综合客户经理场景化营销课程及配套案例集为建总行2020年度战略型项目,成果在全国持续推广应用至今既擅长赋能内部萃取师、内部专家掌握萃 TTT 2024年12月18日 0 点赞 1507 浏览
项目为王——培训项目设计与管理 杨若华老师《项目为王——培训项目设计与管理》课程,学员将学习“培训项目设计与管理”的相关知识,理解培训项目中重要干系人的职责并理解其需求,明确培训目标,进一步理解培训的价值所在,学会应用相关工具和方法设计学习项目与培训项目,并通过四个模块课程学习与老师的辅导,现场输出培训项目的四个阶段的成功,制定完整项目设计计划,培训后学员能应用相关工具和流程方法不断优化、完善此项目的设计 人力资源 2026年10月05日 0 点赞 330 浏览
演示美化——课程设计与PPT课件制作优化 在商业沟通和职业发展中,PPT演示能力是提升个人影响力和企业竞争力的关键。无论是进行演讲、工作汇报、项目策划还是业务介绍,一个专业且吸引人的PPT都能显著提升信息传递的效率和效果,对促进业务合作和推动企业发展起到至关重要的作用。 然而,当前许多职场员工尚未掌握高效的课程设计和PPT制作技巧,导致演示效果不尽人意,沟通成本增加。缺乏逻辑性的PPT排版和不吸引人的视觉效果不仅削弱了演讲者的专业性,也难以激发听众的兴趣,严重影响了信息的传达和学习效果。 人力资源 2026年08月30日 0 点赞 306 浏览
萃”炼成金-基于岗位经验萃取的情景案例开发 蒲伟权【课程背景】在企业持续成长与壮大的征途中,不同发展阶段均会涌现出一批批中流砥柱,他们是企业卓越发展的坚实支撑。这些杰出人物,以卓越的管理才能引领团队破浪前行,实现共同愿景;凭借超凡的能力,推动业绩飙升,效益倍增;更以深厚的专业底蕴和不懈的钻研精神,攻克技术难关,实现创新突破。他们身上所承载的深厚专业知识、卓越专业技能及实战经验的累积,无疑是企业最为宝贵的无形资产与财富源泉。但是,企业最宝贵的 人力资源 2026年04月18日 0 点赞 370 浏览
经验萃取与案例开发工作坊 训练营背景:在信息发达和不断迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验,这实际上是隐性知识显性化的过程。按照知识管理的SECI模型,隐性知识和显性知识是一 人力资源 2025年12月20日 0 点赞 665 浏览
案例开发与经验萃取 海天老师的《案例开发与经验萃取》课程,企业中的既有专家或绩优员工经典经验需要及时内化,因为这关系到企业的核心价值能否传承与发扬,缩短整个企业员工层的表现差距。 人力资源 2026年09月24日 0 点赞 231 浏览
掇菁撷华——案例开发与经验萃取 为什么很多公司组织经营运作多年,但能沉淀下来的东西非常有限?为什么许多工作都是一遍遍做,错误却一遍遍犯?为什么关键岗位员工离职后工作无法顺利开展?为什么公司伴随着领军人物、优秀管理者的退休,几十年的岗位经验、一个行业一个领域的实践积淀也一并退休了,而企业新人却总要从零做起…… 随着竞争环境越来越细分,越来越多的公司企业在各自领域赢得竞争优势,这些公司也意识到岗位经验对竞争优势保持的重要性,有的公司... 人力资源 2026年09月02日 0 点赞 201 浏览