企业高管文化领导力塑造与提升
【课程背景】：随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：1、人多了，不知道怎么管了？总想找一种既省时，又省力的办法！2、那些几十万人甚至上百万人的企业，到底靠什么工具管理员工的？3、什么是企业文化？为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特？4、如何建立企业自己的文化？5、为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题？【培训对象】：企业中高层管理者
梁占海
国企新员工思想转变与职业发展
如果你具备科学的自我认知和职业发展，你的人生将发生什么？一、时代潮流与我们的光荣梦想和危机1.我们的梦想与危机已经悄然来临。2.信息大爆炸，想的太多，做的太少。3.信息不能转化成知识，知识不能变现成技能。4.彻底告别“三浮时代”（浮浅、浮躁、浮漂）二、阳光心态：自我认知的基本前提1.对的感觉、对的道路，成就对的人生2.爱工作从爱生活开始，爱生活从爱自己开始3.学会感恩职场中的一切三、知彼知己：认清
企业管理者如何识别与留住核心人才？
【课程背景】：作为管理者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？1.面对员工离职，该走的不走，不该走的“乱走”！2.按照二八理论，核心人才只占20%；明知其很重要，却不知道如何识别？3.核心人才决定着企业80%的价值水平，却不知道如何激励才能留住并挖掘其潜能？《企业管理者如何识别与留住核心人才》课程，帮助你全面深入探寻核心人才的识别与激励。借此帮助企业把有限的资源投
国企三能制度改革中的绩效管理技能提升
培训对象：国企人力资源部员工培训收益1、从战略高度提升国企人资从业者对三能制度改革的认识。2、使学员找到三能制度改革的关键逻辑及解决思路。3、围绕绩效考核及管理的设计，提升三能制度改革的落地技能。培训时长：6小时。培训大纲：（一）国企三能制度改革的初衷与政策解读1、国企改革的几个关键阶段。2、国企三能制度改革难点与突破口3、HR从业者在国企改革中的关键作用与职责4、国企三能制度改革的发展趋势（二）
中国式企业文化建设体系搭建与常见问题解析
企业受众：1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理等决策层成员；2、企业各层级管理人员；3、企业文化建设负责人员；4、对企业文化建设在企业经营管理中的价值研究感兴趣的职员。课程收益：1、通过培训，使企业决策层认识到企业文化建设在企业经营管理及长期发展中的重要作用；2、使企业决策层开始重视企业文化建设，并根据企业发展阶段，有效制定建设措施
企业内训师的选育用留与科学化管理
【课程前言】：1、内训师是企业知识，技能传承的最直接的人2、内训师素质的体现，可能展示后续企业发展的路线3、内训师有更好的精力帮忙授课，培训效果能够更加有保障4、目前很多企业对于内训师的不重视，不知道如何培训管理，导致技能等没有办法传承下去，企业很难发展。【课程收益】1、了解企业内训师设置的具体概念2、学会内训师的培养流程3、学会内训师的晋升和管理4、学会内训师的激励管理5、推动企业内部培训更好的
中国式管理艺术与团队领导力提升
课程背景：当前，企业中高层管理者在工作中普遍存在着这样的问题：靠制度管理中国人，基本行不通；因为中国人本能排斥制度！讲求人情化管理，中国人又拿你不当回事儿！该讲制度的时候讲制度，该讲人情的时候讲人情；但是，什么时候该讲人情？什么时候该讲制度？到底什么是领导力？为什么中国式管理才能解决团队领导力提升问题？课程对象：企业中高层管理者（至少1年以上管理经验）。课程收益：1、让每位管理者明白：管理中国人需
十五五规划背景下国有企业高效人力资源规划设计
作为国民经济的主导力量，国有企业亟待通过高效人力资源规划实现战略转型，支撑国家创新驱动和高质量发展目标。本课程聚焦于为国有企业提供适配未来五年战略需求的人力资源解决方案，结合“十五五”规划的经济、社会、科技、绿色核心要点，探索国企如何在市场化改革中优化人才结构、激发创新活力、推动数字化转型，最终服务于国家战略与核心竞争力提升。
