培训对象：国企人力资源部员工
培训收益
1、从战略高度提升国企人资从业者对三能制度改革的认识。
2、使学员找到三能制度改革的关键逻辑及解决思路。
3、围绕绩效考核及管理的设计，提升三能制度改革的落地技能。
培训时长：6小时。
培训大纲：
（一）国企三能制度改革的初衷与政策解读
1、国企改革的几个关键阶段。
2、国企三能制度改革难点与突破口
3、HR从业者在国企改革中的关键作用与职责
4、国企三能制度改革的发展趋势
（二）国企现代化企业治理道路中的“三能制度”实施
1、国企性质的两项博弈之争：保障与盈利、稳定与竞争。
2、职业经理人制度与经理层任期制和契约化管理中的难点。
3、经理层职位任期与免职的情形与实施难点。
4、传统国企薪酬分配机制与宽带式薪酬应用难点。
（三）劳动制度改革中“能进能出”问题解决的实操技能
1、思想统一：广纳贤才（建立和统一唯才是用的基本意识？）
2、结构设计：岗位分析（需要什么样的人才？需要多少？）
2、清晰流程：科学规范（如何避免漏洞？增强甄选信度和效度？）
3、优胜劣汰：规避风险（合法解决人员降级、待岗与淘汰问题）
4、“能进能出”中的绩效管理实施操作标准及注意事项。
5、市场化选聘中的契约化绩效考核指标确定注意事项。
（四）劳动制度改革中“能上能下”问题解决的核心逻辑
1、现状解析：能上能下与论资排辈的博弈之争。
2、畅通通道：用开放式思维建立人才发展路径。
3、建立机制：核心是建立科学标准（任期制和契约化管理）。
4、从点到面：岗位胜任度评估与民主测评的实施。
5、“能上能下”中的绩效管理实施操作标准及注意事项。
6、晋升与免职中的契约化绩效考核指标确定注意事项。
（五）劳动制度改革中“能增能减”问题解决的核心逻辑
1、实施“能增能减”的思想桎梏有哪些？
2、国企薪酬分配的现状与改革思路解析
3、宽带式薪酬框架下的薪酬分配设计思路
4、“大薪酬”概念的提出与实操措施
授课老师
梁占海 原万达集团人资总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
