梁雅杰
引领业绩-企业绩效与目标管理
引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系！追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计，从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
运用《孙子兵法》，达成企业经营业绩
第一部分：《孙子兵法》探究与现代企业经营一、兵圣：书剑飘逸—智慧孙子、百世之师 书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一n孙子是谁？n斩美拜将n孙子世家（陈完，孙、田）n孙子所处的时代（楚平王、伍子胥“两颗眼珠放在东门、剁成肉酱”、阖闾、孙武、申包胥、夫差、勾践、卧薪尝胆、西施、伯嚭“灭吴之后即刻被勾践杀”、范蠡与西施“商神陶朱
