供应市场分析与监控培训
供应市场作为采购职能的外部环境，需要特定的方法论和实践工具去理解和认识，并使用高效的方式进行分析；通过对供应市场特征的阐述，结合企业的供应目标和优先次序的制定方法，将了解供应市场的运作机制和主要特征，理解和评价供应市场中的机会与风险，从而能够选择出最适合本企业需要的供应市场。
武文红
医药流通企业库存周转率改善与账期管理
2天/12小时课程背景：针对我国的医药和药械企业来说，由于终端数据封闭及失销成本高昂，以及产品的同质性、知识产权及技术水平等问题，无论是医药制造业还是医药商业，各节点企业库存偏高、数据不透明是普遍现象，以至于库存周转率低、运营成本高昂。然而，近几年来，我国的药政管理发生了巨大变化，例如：院内药品平价、药占比的控制、两票制、“4+7”试点、带量采购的扩大等医保控费措施连续出台，医药企业原有的高利润瞬
全价值链对标与精细化管理 降本增效
针对餐饮、物业等后勤保障型企业【培训对象】：中高层管理人员【培训收益】服务行业的同质化竞争日益激烈，而顾客的消费成熟度、多样化需求等却在日渐提升。本培训将在服务价值链基础上，以“物”和“人”两条平行或单独主线入手，梳理产品/服务的增值（财）过程线路；并应用“对标管理”和“精细化管理”方式找差距，建设流程/操作手册、制度、监控等精细化管理系统，并结合“预算管理”、“绩效管理”、“客户关系维护（CRM
进出口实务操作与海关事务管理
国际商贸运作风险防范【课程收益BENEFIT】1、全面掌握国际市场管理技巧，促进交往提高收益；How to join the international market?2、选择最佳运输方式和承运人(国际货代)；How to choose the best partner?3、掌握费用结算技巧并合理避税，既降低风险又降低成本；How to lower
采购合同管理与采购风险防范控制
课时：3H(半天)培训对象：采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员课程大纲一、合同的准备* 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则* 招投标简述* 如何对供应商进行法律资格审查？* 确认双方的履约能力* 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图* 谁有权代表企业进行合同谈判？- 代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订* 什么是合同？合同的形式与订立的原
国际贸易实务与沟通谈判技巧
（2天课程） 企业管理层，采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。 通过本次培训，学员将获得如下收益：▪学习并掌握国际贸易4组13个术语以及选择和运用，术语间的换算方法▪进出口流程及单证相关知识▪国际贸易业务中交易货币的选择，外汇结算，信用证操作要点
采购人员核心技能提升
2天/12小时课程背景在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：如何选择合适的供应商？如何进行供应商交付管理和绩效评价、关
