武文红
国际采购与进口贸易操作
第一篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3国内、外有关产品或服务专业描述3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业编码”凭“样品”凭“技术规格”凭“构成规格”凭“功能和性能规格”各类
采购谈判实务与采购成本降低技术
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等，在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成
医药流通企业库存周转率改善与账期管理
2天/12小时课程背景：针对我国的医药和药械企业来说，由于终端数据封闭及失销成本高昂，以及产品的同质性、知识产权及技术水平等问题，无论是医药制造业还是医药商业，各节点企业库存偏高、数据不透明是普遍现象，以至于库存周转率低、运营成本高昂。然而，近几年来，我国的药政管理发生了巨大变化，例如：院内药品平价、药占比的控制、两票制、“4+7”试点、带量采购的扩大等医保控费措施连续出台，医药企业原有的高利润瞬
国际贸易实务与沟通谈判技巧
（2天课程） 企业管理层，采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。 通过本次培训，学员将获得如下收益：▪学习并掌握国际贸易4组13个术语以及选择和运用，术语间的换算方法▪进出口流程及单证相关知识▪国际贸易业务中交易货币的选择，外汇结算，信用证操作要点
进出口实务操作与海关事务管理——风险防范
IMP&EXPPracticeTraining【课程收益BENEFIT】1、全面掌握国际市场管理技巧，促进交往提高收益；How to join the international market?2、选择最佳运输方式和承运人(国际货代)；How to choose the best partner?3、掌握费用结算技巧并
采购战略制定与流程优化
（2天课程）拥有一个供应策略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略；与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项，或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项，知道如何识别这类供应商
