授课老师: 武文红
常驻地: 天津
擅长领域: 供应链管理


【培训对象】企业管理层,采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。

【培训内容】:

1 国际贸易术语简介

1.1 四组十一个国际贸易术语“2010通则”概况

1.2 从进口/出口各方对术语的不同立场和使用

2 国际贸易实务流程及设计的相关机构

2.1 出口业务流程图及境内管理机构、相关机构

2.2 出口业务流程图及境内管理机构、相关机构

3 进出口实务与通关过程中的风险

3.1 出口报关流程及几个关键时间点

3.2 进口报关流程及几个关键时间点

3.3 核销与海关监管的操作

3.4 自由贸易区域自由贸易园区(FTZ/TZF)

3.5 十种常见的进出口通关(贸易)方式来迎合你的进出口业务性质

3.6 海关征收税金的种类和如何计算

3.7 物流成本的重要性及分析、节约技术

4 国际外汇结算与风险防范

4.1  国际结算中票据的风险防范措施 

4.2   三种主要外汇结算方式及各自的利弊

4.3  托收方式/风险与防范分析与措施

4.4  信用证的开证流程 及各种类型

4.5     进/出口商、银行三方的信用证关注点

5  关于银行保函的形式和使用

国际货物运输

5.1  海洋运输与集装箱运输

5.2  空运/陆运/国际联运

5.3  合同中的装运条款

6 成本核算与控制

6.1  出口价格与换汇成本

6.2  采购与出口成本结构分析

6.3  成本监控与核算

6.4  货币的选择与影响


授课老师

武文红 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家

常驻地:天津
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《如何明确采购需求与规划供应》《供应商市场分析与监控》《如何制定供应战略》《供应商评估与选择》《国际采购与进口贸易操作》《国际贸易实务与沟通谈判技巧》《国际贸易实务与沟通谈判技巧》《如何获取与选择报价(询比价技术)》《采购谈判策略制定与技巧》《采购成本控制及价值增值专项 》《供应商开发、评估与绩效管理》《供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术》《采购流程优化和采购风险管理》《采购人员核心技能提升》《高效供应链管理》《供应管理领导力》《如何进行联盟采购》

武文红老师的课程大纲

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