HRBP构建与人力资源转型课程大纲
【课程背景】不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”▪ HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？▪ HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？▪ 如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，
