沙盘模拟

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沙漠掘金-目标管理与执行

主讲：步婷老师，《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

管理运营 2026年04月14日 0 点赞 409 浏览

王晶

王晶企业经营管理沙盘培训师20年以上人才发展及管理经验北京邮电大学工商管理硕士（MBA）曾服务于国企、上市公司、世界500强等中外企业ACI国际注册培训师/培训管理师CFT引导培训师创新加速器——创新沙盘联合开发者飞同凡想——团队协作沙盘联合开发者【实战经验】▪曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司及医药企业，从事销售管理、市场管理、培训管理、人才发展

沙盘模拟 2026年08月05日 0 点赞 468 浏览

海外（工程）项目管理沙盘模拟实务

（涉及有海外项目需要运作的行业，3天）现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规

建筑房产 2025年02月10日 0 点赞 1643 浏览

商海争锋-企业经营者高效决策与执行

主讲：王涛老师这是一个具有突破性意义的体验式主题课程，课程以康波周期与组织进化论为课程底层逻辑，采用借假修真的方式。所有学员将组成若干家企业，围绕企业发展进化需要的四种意识来展开，层层递进，步步为营，所有课程结果最终会以财务结果的数据来展现，给学员以直观而深刻的冲击，从而引发更深刻的感悟。

管理运营 2026年04月14日 0 点赞 382 浏览

丢失的金矿：问题分析与解决

蒋华军老师主讲的《丢失的金矿：问题分析与解决》课程。课程背景面对企业层出不穷的问题，管理完善的企业总是能及时、全面、彻底的解决。而管理薄弱的企业对问题要么熟视无睹、要么就事论事、要么无能为力，特别表现以下四个方面：1、发牢骚的多，想办法的少；2、提出问题的多，解决问题的少；3、说表象的多，谈本质的少；4、就事论事的多，完善机制的少。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 147 浏览

高绩效团队建设沙盘模拟

在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。

管理运营 2024年10月19日 0 点赞 1147 浏览

模拟联合国-跨部门沟通与协作

企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、客户需求多样化、项目复杂度增加等。为了应对这些挑战，企业需要各部门之间紧密合作，形成强大的团队合力。然而，跨部门沟通不畅和协作障碍往往成为制约企业发展的关键因素。例如，不同部门之间目标不一致、信息不对称、沟通方式差异等问题，导致工作效率低下、项目延误、客户满意度下降等不良后果。因此，提升跨部门沟通与协作能力，对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。

管理运营 2026年03月03日 0 点赞 430 浏览

玩转DISC-职场沟通地图沙盘

桓乐庭教授主讲的《玩转DISC-职场沟通地图沙盘》课程。——职场沟通地图沙盘课程背景传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，而忽略了人本身有着不同行为偏好这个现实问题。其实，每一个人都有着自己的习惯和偏好，如果仅仅用标准化的沟通模式去与不同的人沟通，显然缺乏一定的针对性。本课程DISC这个工具，帮助大家重新了解自我，认识他人。

职业素养 2026年09月02日 0 点赞 215 浏览

致胜营销管理沙盘模拟

课程模拟五个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争取，并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、管道选择等一系列问题上进行决策和运营。

营销管理 2024年09月16日 0 点赞 1104 浏览

登峰对决-高绩效团队建设与管理沙盘

您将和您的团队在第四季度10月份开始攀登珠穆朗玛峰，只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。您从加德满都出发，第31天必须安全返回大本营。您和您的团队历经31天，成功登上珠穆朗玛峰并且成功返回，您们的目标是到达珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分，分数最高的团队将胜出。

管理运营 2026年02月26日 0 点赞 490 浏览