沙盘模拟

沙盘模拟:团队目标、计划与执行

主讲老师:刘宝林培训对象:企业各职级管理者培训规模:20—60人授课时间:1-2天(12-18小时)【课程特点】学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性;2、明确目标愿景,锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估;3、理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;4、促进团队成员间的信任和沟通,提升团队协作、群策群力能力;5、明确资源的

葛虹

葛虹老师管理技能提升训练专家20年大型企业管理实践经验11年大型国企工作经历4D领导力导师高级人力资源管理师国际注册ACI职业沙盘认证讲师清华大学深圳研究生院合作讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师南方电网服务7年金牌讲师|国家电网服务5年金牌讲师曾任:中信海直(国企上市公司)、中国一汽四环企业总公司(国企)、深圳鹏峰汽车集团(大型民企)等公司高

工程项目管理沙盘模拟

沙盘来源于军事, 借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势, 后被西方发展成为模拟市 场竞争、企业运营等培训模式, 我们正是也引用这种思路, 将模拟一个工程项目管理的全过 程。立足-多年在建筑领域的积累, 从 2006 年初开发立项, 2007 年 5 月正式推出 1.0 版本, 到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级, 我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟,壮大。课程中, 我们的学员将组建小

闫景瑜

闫景瑜 醉沙盘工作坊创始人北京心流体验沙盘研究院资深研究员京东物流华北区培训负责人本初子午集团培训总监转转集团培训高级专家职业背景:醉沙盘工作坊创始人,北京心流体验沙盘研究院资深研究员,京东物流华北区培训负责人,京东金牌讲师,本初子午集团培训总监,转转集团培训高级专家,20多年的管理实战经验和丰富的组织发展及人才培养领域的经验。做一个懂管理、做咨询、带团队的沙盘讲师。资质认证:中国青年政治学院特聘

战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练

该课程明确解析领导力的修炼不仅仅对管理负责,还要针对经营负责,一个好的领导者学习经营决策的能力目的是支撑企业的战略完成,分解数字层面的信息。同样一个好的领导者学习管理能力,在团队合作、沟通、激励、变革、授权、愿景支撑企业在执行完成,分解人员的信息。这就要求我们训练领导者除了要训练出具有卓越经营能力的管理者,还要训练具有卓越管理能力的经营者。

黄宇鹏

黄宇鹏Howard Huang,上海交通大学海外教育学院 企业大学共建中心 模拟体验学习专家顾问、项目带头人,多总裁班顾问导师。专注管理咨询、培训领域15年。Play/Learn/Apply 培训设计协会的专家设计师和授证讲师。上海交大安泰-马赛商学院MBA(AEMBA),巴黎高商工商管理博士DBA(教育管理方向)。他的专业领域涉及: 行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程,企业学习项目开发

张明

张明Even销售实战与团队管理沙盘专家现任:松赞学院(中国精品酒店松赞集团下属学院)特邀培训专家曾任:百秋电商(全国排名第二中国TOP零售服务公司)高级人才发展经理曾任:中国李宁(中国500强,领先的体育品牌之一) 培训经理曾任:景思国际(全国唯一国际鞋履配件代理品牌中国TOP零售代理公司)

【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍

《挑战埃及项目管理》沙盘,虚拟埃及金字塔建造的过程,从金字塔设计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、进度管理、风险管控等,运用一系列的方法,工具,技术使得项目达到既定目标。《挑战埃及项目管理》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定,项目管理人员,如何在工期内完成项目,并不超预算是此次挑战的重点。

点石成金-财智管理沙盘模拟演练

通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。

李元滨

李元滨沙盘课程设计与研发专家国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家; 中国沙盘讲师联盟研究员高级体验式管理培训师、 资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人美国领越®领导力认证培训师美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师长期为中国银行,工商银行,中国平安,现代汽车,丹娜生物,中国电力等提供管理和沙盘管理培训服务【实战背景】▪李老师曾从2