王者归来-团队领导力修炼沙盘
【课程背景】在《七个小矮人和白雪公主》的故事中，七个小矮人帮助白雪公主取得最终的胜利。关键时刻，白雪公主最终觉醒，原来她是古希腊神界雅典娜女神在人世间的转世化身。为了尝还这份因果，百年后，雅典娜女神复活了七个小矮人，并给了七个小矮人新的生命，只要收集齐金、木、水、火、土、时、空等七颗灵石，就有机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导力。
沙盘模拟
沙盘模拟：团队目标、计划与执行
主讲老师：刘宝林培训对象：企业各职级管理者培训规模：20—60人授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估；3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力；5、明确资源的
非财务经理的财务管理（沙盘）
建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速
创新思维与系统思考沙盘模拟
该课程是美国麻省理工学院斯隆管理学院20世纪60年代开发，具有国际影响力的经典沙盘课程。对生产销售单一品牌啤酒的产销系统，在出货时间延迟、资讯不足的系统下进行模拟。学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：决策订购多少啤酒。扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由卡车司机A和B通过纸条（订货单、发货量）来传递信息。
工程项目团队的二次经营与增收沙盘模拟工作坊
（2天版）一、工程项目团队的二次经营与营销概况▪培训工程项目的主体对象: 工程项目现场管理者▪工程项目目的：本工程项目将通过培训，让我们参训的工程团队管理人员在履约过程中关注客户需求，实现持续营销，获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目营销理念与实践经验；2.拓宽工程项目管理者视角，使工程项目管理者强化客户意识，增强大局观；3.使工程项目管理者营销管理素养能力的快速提升；4
高效团队建设与执行力提升沙盘课程
高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟
受众对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时长:2 天学习形式:课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘
