银行对公客户经理营销沙盘 课程重在全面且系统地让对公客户经理掌握从客户“开挖”到“收割”的全过程,并就其中极为关键环节处实施沙盘模拟训练,改善营销思路和模式的同时,更能将方案呈现技巧,交叉销售能力,临场应变能力和洽谈技能通过训练悉数掌握,尤其对于初、中级对公客户经理/综合营销人员,能让其迅速拿捏和掌握诸多客户营销场景,为其快速成长打开智慧之门。 银行保险 2026年05月28日 0 点赞 273 浏览
智胜系列沙盘之《独角兽战略》 企业经营战略管理版权沙盘课程,随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润,管理者逐步面临一个新的挑战,他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好,经营好。沙盘的实战模拟.让学员亲身体会无形资产的累积过程,领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值,并服务于有形资产。 战略管理 2025年11月25日 0 点赞 827 浏览
针对“增长性破产”的高沉浸式销售经营沙盘 从开单英雄到经营伙伴:销售利润与现金流保卫战主讲:穆杉老师【课程背景】在销售团队全力冲刺业绩的战场上,“订单是军功章,回款是生命线”已成为显性规则,但销售骨干普遍面临业务激情与财务理性的内在冲突:要么将财务报表视为与己无关的“财务天书”,只管签单不管利润;要么在业绩压力下选择性忽视合同条款,陷入“销售额飙升却现金流告急”、“拿下大单反蚀本金”、“提成到手而公司失血”的增长陷阱;要么将财务部门视为“ 财务管理 2026年06月16日 0 点赞 348 浏览
孙丕智 孙丕智中国体验培训协会常务理事中国培训联合会 常务理事大连理工大学工商管理 学士亚洲城市大学工商管理 硕士国际职业训练协会(IPTA) 认证培训师中国沙盘模拟课程研发中心 高级研究员中国红色文化研究会产业委员会 & 沙盘模拟 2025年10月04日 0 点赞 937 浏览
跨部门沟通沙盘之模拟联合国 苏生老师主讲的《跨部门沟通沙盘之模拟联合国》课程。【课程简介】:各国通过民主选举产生国家领袖,每位当选总统必须履行对选民的承诺。在这一过程中,面对复杂的政治环境——包括舆论纷争、权力博弈与资源竞争,参与者需要牢牢把握本国选民与周边邻国的利益诉求,同时克服文化隔阂、信任缺失与沟通障碍,寻求多方协作。 管理运营 2026年09月04日 0 点赞 201 浏览
白璐 白璐体验式学习专家、优势战略系列沙盘独创者,沙盘课程设计师北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员;国家行政学院、北京大学、南京大学、河海大学沙盘培训师;中兴通信学院签约讲师原湖南省委党校管理培训总监广东省育安消防职业培训学校理事长、校长国家二级心理咨询师;职业成就:2000年本科毕业于北京大学政府管理学院,师从国内顶尖政治学教授金安平博导;拥有扎实的管理学理论基础;毕业后在广东省交 沙盘模拟 2025年09月24日 0 点赞 1178 浏览
非财务人员的财务培训 樊小兵老师课程:企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱!面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗?我们的经营、筹资和投资又出现了 管理运营 2026年08月26日 0 点赞 140 浏览
佛得角之旅—团队目标管理与高效执行沙盘 模拟沙盘课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。 管理运营 2025年11月21日 0 点赞 461 浏览
卡努斯丹之旅-工作推进与效率提升沙盘模拟课程 在企业战略目标或年度目标确定后,企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中,如何将目标进行分解?如何将工作向前推进?工作推进的内容包括哪些?如何提升工作推进的效率和效果?这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。本课程是国内最新体验式培训课程,体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游 管理运营 2025年01月18日 0 点赞 1287 浏览
【黑暗逃离】—个人影响力探索 通用能力沙盘培训课程主讲:张明老师,本课程将通过沙盘模拟的形式为还原一个真实的职场场景,学员将通过完成沙盘中的设置,尝试影响力中正面影响技巧的练习,通过提升个人影响力与跨部门同事进行沟通和协作,解决沙盘中遇到的困境。同时,多角度的洞察适合自己的个人影响力呈现的方式,实现更深的自我探索,并合理的运用自己的优势和技巧。 管理运营 2025年11月08日 0 点赞 648 浏览