沙盘模拟

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沙漠掘金-目标管理与执行

主讲：步婷老师，《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

管理运营 2026年04月14日 0 点赞 312 浏览

海外（工程）项目管理沙盘模拟实务

（涉及有海外项目需要运作的行业，3天）现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规

建筑房产 2025年02月10日 0 点赞 1502 浏览

商海争锋-企业经营者高效决策与执行

主讲：王涛老师这是一个具有突破性意义的体验式主题课程，课程以康波周期与组织进化论为课程底层逻辑，采用借假修真的方式。所有学员将组成若干家企业，围绕企业发展进化需要的四种意识来展开，层层递进，步步为营，所有课程结果最终会以财务结果的数据来展现，给学员以直观而深刻的冲击，从而引发更深刻的感悟。

管理运营 2026年04月14日 0 点赞 275 浏览

高绩效团队建设沙盘模拟

在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。

管理运营 2024年10月19日 0 点赞 1037 浏览

模拟联合国-跨部门沟通与协作

企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、客户需求多样化、项目复杂度增加等。为了应对这些挑战，企业需要各部门之间紧密合作，形成强大的团队合力。然而，跨部门沟通不畅和协作障碍往往成为制约企业发展的关键因素。例如，不同部门之间目标不一致、信息不对称、沟通方式差异等问题，导致工作效率低下、项目延误、客户满意度下降等不良后果。因此，提升跨部门沟通与协作能力，对于企业的生存与发展具有至关重要的意义。

管理运营 2026年03月03日 0 点赞 331 浏览

黑金时代——海洋版石油大亨

闫景瑜老师主讲的《黑金时代——海洋版石油大亨》课程。《石油大亨∙海洋版》沙盘课程，模拟石油开发公司十个周期的生产运营过程，针对企业经营出现的商业决策、资源配置、风险评估、成本控制等问题进行挖掘、分析和找到解决方法的情景模拟沙盘课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。

营销管理 2026年08月20日 0 点赞 56 浏览

致胜营销管理沙盘模拟

课程模拟五个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争取，并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、管道选择等一系列问题上进行决策和运营。

营销管理 2024年09月16日 0 点赞 1014 浏览

团队领导与协同-口戈天下沙盘课程

焦小亮老师主讲。口戈天下沙盘课程模拟“战国七雄”争霸的历史情境，与现代企业竞争格局有着高度的相似性：七国割据对应企业不同部门的竞争态势，各国的资源整合、联盟搭建、战略决策对应企业的经营管理过程，而各国君主与将相的领导力水平，直接决定了国家的兴衰存亡。本课程以“战国七雄”沙盘为教学载体，将抽象的领导力理论与具象的沙盘推演相结合，通过模拟真实的竞争与协同场景，让学员在沉浸式体验中感悟领导力的核心内涵。

管理运营 2026年07月27日 0 点赞 98 浏览

经营思维认知与实战(沙盘)

随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，主要表现在：行业内竞争无所不用其极，供需关系持续失衡，行业内卷严重；员工普遍重视职能建设，是否和经营目标相匹配却关心不够，造成企业内部资源配置不均衡，短板和重复建设明显，缺少经营思维

管理运营 2025年01月16日 0 点赞 1006 浏览

执行铁三角沙盘：从指令到结果的穿透力训练

盛然老师主讲。经过市场调研，发现多数企业对基层管理者存在的核心痛点：。角色认知偏差：技术骨干转型管理者后，仍以"个人贡献者"思维主导，缺乏战略解码能力。目标执行断层：组织战略无法有效分解为部门/个人目标，导致执行偏差。目标管理 -从"被动接受"到"主动解码" 运用OGSM+SMART工具，实现战略到执行的闭环。

管理运营 2026年08月15日 0 点赞 59 浏览