沙盘模拟

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烽火照耀中国-党史沙盘模拟演练

《烽火》党政沙盘模拟课程，主要是将共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月，繁荣山河间走来，七十年的共产党建党建国的岁月，让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、踏上长征、保卫延安、到1949年新中国成立，一路的烽火岁月，让我们重温党史，学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业史。历史是最好的教科书，而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。

党政国防 2026年01月26日 0 点赞 713 浏览

航海时代沙盘模拟

针对 VUCA 时代的特点，我们整合了十年沙盘研发与教学中形成的丰富经验，并与专业 VC 和一些有时代经营特色的企业进行交流，正式推出《大航海时代》沙盘模拟课程，该课程既涵盖了包括“战略选择”、“经营执行”、“团队合作”、“思维转变”等经典沙盘中的优秀思想，通过一场充满奇妙、梦幻、刺激、曲折的航海模拟之旅

管理运营 2025年10月18日 0 点赞 714 浏览

OKR结果执行力沙盘模拟课程

课程起源：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来，现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初，就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频，伴随着

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 716 浏览

创新思维加速器沙盘模拟

创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 722 浏览

我是CEO沙盘模拟

沙盘模拟中模拟一个员工力争上游的30年职场成功奋斗缩影，浓缩在几小时的项目竞赛里。效果颠覆了传统的大脑风暴，更有效的直接挑战企业未来所需要的策略方向与方案，让每一个参与者的大脑都动起来，系统完整而且有序建构，课程之后可以直接产出的行动方案，内容稍加讨论，毋须转换的就能直接应用在企业之中。

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 723 浏览

非财务人员财务管理沙盘模拟

主讲老师：刘宝林 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

财务管理 2025年09月09日 0 点赞 727 浏览

无形引力—战略性经营与商业敏锐度沙盘

挖掘驱动公司价值的关键要素——各种资源和成本。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把久经考验的真理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的关键。如何在管理企业有形资产的基础上，同时管理企业的无形资产，形成系统的商业敏锐度，最终塑造出适应现代企业的经营思维。

管理运营 2025年08月23日 0 点赞 731 浏览

模拟联合国-跨部门沟通与协作

课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传

管理运营 2025年10月10日 0 点赞 731 浏览

核心团队建设沙盘模拟

在沙盘过程中模拟一个正在运营的企业，学员模拟企业的管理者，模拟过程共分为六个阶段，每个阶段分别模拟在团队管理过程中的六个发展阶段，课程内容结合了《领越领导力》和《克服团队协作的五种障碍》的核心思想，将课程的内容进一步升华，学员在模拟游戏快乐参与的过程中，学到管理方法。

管理运营 2025年11月09日 0 点赞 731 浏览

《创新-创意-创收-变革》 情景沙盘模拟

课程背景 “有效地创新是在创新过程中，分别立足于每一个创新人格，利用特定的方法、技巧和工具展开创新之旅“。本课程是从“创新人格”的这个独特角度培养创造性的人格，涵盖创新思维、创新流程，创新工具的应用，并且经过不断的创新项目实践，在创新中接受变革、支持变革、促进变革的发生。参加对象：适合公司全员（尤其适合中、高层）课程特点：1.三者协同: 思维、工具、人格 2.内外协同：内

管理运营 2025年12月02日 0 点赞 731 浏览