工程项目全过程场景化沙盘
（二天研讨版）第一部分：房建工程项目管理与经营全程情景化提升综述1、什么是项目？房建工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理全景化的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营管理提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、项目的举例5、工程项目全景化、节点化提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能
沙盘模拟
《长征奇迹》红色情境模拟沙盘
【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等领导干部、党务工作者、团干部、团员青年【课程结构】◆ 第一单元：踏上长征之路◆ 第二单元：重温长征岁月◆ 第三单元：学习长征勇士◆ 第四单元：践行长征精神【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：①现场讲座（不限人数） ②现场沙盘（20-100人） ③线上讲座（不限人数）【培训形式】教学全过程创新融合“讲授式、研讨式
全局性思维管理沙盘模拟课程
全局性思维管理沙盘模拟课程：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
非财务经理的财务管理（沙盘）
建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速
中高层管理者管理技能提升沙盘模拟
《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！
企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟
受众对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时长:2 天学习形式:课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
卓越领导力与变革沙盘模拟
在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
《百年团史》红色情境模拟沙盘培训
在中国共产党领导下，为了民族独立和人民解放、实现国家繁荣富强和人民共同富裕，中国共青团始终积极响应党的召唤，带领一代又一代共青团员和中国各族青年英勇奋斗、开拓进取，走在革命、建设、改革和全面建设社会主义现代化国家的道路上，奉献青春、智慧和力量，书写绚丽青春篇章。
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