流程优化

1. 首页
2. 流程优化

郭强

郭强老师数字化转型实践专家背景介绍北京科技大学计算机软件专业曾任：华为运营商BG商业网络咨询部高级咨询师，培训师（19级）曾任：便利蜂科技流程优化部经理曾任：360科技高级架构师曾任：中国联通研究院高级架构师曾任：摩托罗拉有限公司开发工程师;实战经验郭

项目管理 2026年09月13日 0 点赞 326 浏览

班红亮

班红亮老师✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】班红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团：泰国正大、美国强生、用友集团，中国人寿、中国邮储银行、中国铝业集团、华为。最高至总经理职位,具有丰富的企业实战经验

数字化转型 2026年06月06日 0 点赞 568 浏览

流程优化实战训练

一、流程优化的三个层次1.公司级流程2.端到端流程3.单个流程二、流程优化的三把利器1.精益流程，减少不增值2.质量改善，减少不符合3.机制优化，解放生产力三、流程优化方法与工具1.流程优化九项原则2.流程优化5W2H3.流程增值活动分析（ASME）4.流程优化ESEIA法

管理运营 2026年01月25日 0 点赞 379 浏览

解密行动学习-以流程优化业务主题为例

培训时长：2天课程大纲：一、 行动学习的介绍（15分钟）•什么是行动学习？•行动学习的历史根源•雷文斯行动学习法•行动学习的基本概念及广泛应用•行动学习的意义及形式二、行动学习的构成（25分钟）•行动学习的形式•&nbs

银行保险 2024年11月11日 0 点赞 1746 浏览

电话营销：银行潜力客户激活的秘密

朱寒波老师银行营销授课，即使是在线上营销方式流行的今天，电话营销仍占有重要的一席之地：客户领养要打电话、日常问候要打电话、通知产品到期要打电话、发现大额异动要打电话、线上维护一段时间以后邀约见面也要打电话。本课程将采用方法讲授、录音解析、通关练习、工具交付等方法，帮助银行人掌握电话营销的底层逻辑和关键原则，帮助银行人敢打电话，会打电话，打好电话。

银行保险 2026年09月08日 0 点赞 175 浏览

提质·增效·降本-业务导向的流程效能优化

课程背景：海尔-张瑞敏：“海尔以市场链为纽带的业务流程再造始于1998年9月8日，从某种意义上说，幸亏流程再造，否则海尔没有今天！”在运营中的企业，流程一定存在，只是有些流程是显性的、有些是隐性的；往往是隐性流程在对企业发展起着掣肘作用。据调研，仅1/4的企业对自身内部流程是较为清晰的，超半数以上的企业认为自身的业务流程，由于企业未依据外部的客户要求、竞争环境变化而及时做相应调整与升级，己经对企业

管理运营 2026年04月07日 0 点赞 385 浏览

流程设计与优化

课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、

产品研发 2025年09月15日 0 点赞 764 浏览

流程管理与流程优化

【培训目标】：1、学会分析流程与管理，从而提升效率和效能；2、掌握标准流程图绘制的方法；3、通过对企业典型流程的改善的实战训练，为企业解决实际问题；4、理解管理标准化，降低经营风险，提升效率和品牌【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：第一讲&ems

管理运营 2024年07月23日 0 点赞 1107 浏览

突击者-打造新质执行力

VUCA时代企业面临不确定性和挑战，各级员工常常不明确、消极被动、行动迟缓。本课程旨在培养员工的自主性和协作精神，帮助他们在不确定环境中快速反应、高效执行，成为能把不确定变成确定的突击者。课程涵盖POST一致性沟通模型、价值驱动管理理念、ECRS工作法流程优化、系统供需图借力等核心工具，实现持续改进和发展。

管理运营 2026年08月29日 0 点赞 146 浏览

企业流程优化与管理

流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，流程运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

管理运营 2025年12月12日 0 点赞 609 浏览