【课程背景】
随着VUCA时代的到来，企业面临着前所未有的挑战和不确定性。各级员工在执行任务时常常出现不明确、消极被动、行动迟缓等问题，影响了企业的战略执行能力。本课程旨在培养员工的自主性和协作精神，帮助他们在不确定的环境中快速反应，高效执行，成为能够“把不确定变成确定”的突击者。
【课程收益】
掌握不同等级的执行力概念及其应用。
了解如何通过POST一致性沟通模型来明确意图、交付成果、制定方案和时间表。
理解并实践价值驱动的管理理念，激发团队成员的内在动力。
运用ECRS工作法优化流程，创新工作方式，实现推陈出新的结果。
学会借力系统供需图获取更多资源支持任务完成。
掌握反思与反馈技巧，促进持续改进和发展。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程对象】基层员工和中基层管理者（建议人数不大于50）
【教学方式】
结合讲师讲授、案例分析、互动讨论、游戏体验、情境模拟等多种教学方式，寓教于乐，确保学员在轻松愉快的氛围中掌握实用的执行力工具。
【课程大纲】
在VUCA和BANI时代， 团队需要SMART
执行力的定义
拿到结果的能力
把不确定变为确定的过程
执行力的发展阶段
执行力1.0 到 4.0 的演变
执行力1.0
明确的任务与敬业驱动
复制经验的结果
执行力2.0
明确的指标与成就驱动
精益求精的结果
执行力3.0
执行力4.0
不同等级的企业分布情况
宣称的、导向的、做到的差异
各等级企业比例分析
Success：共划蓝图，把不确定变为确定并同时做到
任务5W1H的共识
任务5W1H的基本构成
挑战与应对策略
挑战的识别
应对策略的制定
POST一致性沟通
Purpose（意图）
Outcome（交付）
Solution（方案）
Timetable（计划）
工具：POST一致性沟通
Motivation：价值驱动，把焦虑转为动力并激活自主
各种工作心态
游戏心态
马粪心态
创业心态
算珠心态
路人心态
工具：self-talk
自我驱动
三种驱动力
敬业驱动
成就驱动
价值驱动
角色价值对话
工具：角色价值对话
Action ：行动有力，把未知变清晰并推陈出新
定义工作成果
从全局看：见贤思齐加一点，做足本份一百二
任务的三段标准
工具：三段任务共识表
推出出现的结果
Eliminate（消除）
Combine（合并）
Rearrange（重排）
- 4 Simplify（简化）
工具：ECRS工作法
Resource：盘活资源，把复杂化为简单并系统借力
系统供需图
发现并利用内部外部资源
内部资源的识别
外部资源的拓展
系统供需图的绘制
需求的确定
资源的匹配
合作伙伴的选择
借力矩阵
影响条件和支持程度评估
影响因素的分析
支持力度的评估
林翔的困境与解决建议
问题的识别
解决方案的提出
实施步骤的规划
工具：系统供需表
Talent：能力倍增，把经历转成经验并指引未来
三层反思
反思行动（Reflection on Actions）
反思目标（Reflection on Goals）
反思假设（Reflection on Assumptions）
KISS模型
Keep（保持）
Improve（改进）
Start（开始）
Stop（停止）
教练式管理者的提问引导经验沉淀
问题导向 vs. 机会导向
问题导向的常见误区
机会导向的提问技巧
三种“避免提问”的方式
避免质问、反问
避免预设立场
避免封闭式提问
授课老师
陈志华 人才发展高级顾问，实战型管理领导力讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
