【课程背景】
提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的 会议是企业信息传递、管理沟通、决策制定的一种常见的形式，归根到底就是要解决问题。对于高潜人才、骨干员工和新晋经理，当他们逐渐从个人贡献者走向通过他人和团队实现绩效的角色转变过程中，需要通过会议进行高效沟通和高质量决策。如何组织会议，避免频繁与随意的会议，避免“会而不议、议而不决、决而不行，行而无果”的现象，而是真正的工作效率会议，成为这部分人的重要课题。
通过本课程，学员将掌握高效会议管理的全链条技能，从筹备到实施再到跟进，包括但不限于如何撰写有效通知、主持会议、促进互动、高效记录以及会后评估，旨在提升会议的效能，减少无谓的时间浪费，促进团队协作与决策质量。
【课程收益】
掌握有序组织会议的流程、提升会议效率
帮助学员掌握高效会议组织、实施、管控的技巧
帮助学员充分理解会议的价值和意义，会议管理的重要性增强成本和效率意识
改变思维和行为习惯，掌握会议统筹和高效沟通决策的工具
掌握主持控场的技巧，意外情况的应对方法
作为与会者，掌握高效参会技巧
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程对象】管理者、项目经理等
【课程特点】
流程化：标准化作业流程，避免遗漏必要动作和出现浪费动作
工具化：根据不同类型会议高效引导工具，实用的会议表单模板
训战化：现学现用，现场点评和纠偏，大大提升学习转化效果
【课程大纲】
会议管理基础与理念
引言
会议的价值与挑战
高效与低效会议的区别
会议目的与共识
共识目标的重要性
参与性、协调性的体现
会议的正负面印象分析
会议筹备
会议通知与邀请
如何撰写有效会议通知
必要内容清单与公文格式规范
事前通知的时间与方式
会前准备
5P原则（Purpose, Product, Process, Pitfall, People）
人员平衡与角色分配
会场与后勤安排
文件编制与阅读资料准备
会议主持与控制
主持技巧
开场、节奏控制与氛围营造
干扰管理与适时干预
使用六顶思考帽提升讨论质量
会议时间与节奏
会议时长与类型匹配
时间控制工具与技巧
会议节奏的正面引导与灵活调整
参会与互动
有效参会
CPI/RPG汇报技巧（日/周例会应用）
如何提问与贡献
开放表达与信息共享
头脑风暴与共识达成
头脑风暴操作步骤与规则
推进共识的流程与技巧
优势与劣势分析与融合策略
会议记录与跟踪
会议记录
记录要点与格式
记录者的角色与责任
会议录音与笔记整理
会议纪要制作
简洁性与全面性
法规性与保密要求
行动项的明确记录与追踪
行动追踪
确定责任人与时间线
结果追踪与里程碑
反馈机制布
授课老师
陈志华 人才发展高级顾问，实战型管理领导力讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
