【课程背景】
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。
在瞬息万变的VUCA时代，要透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人和企业价值的最大化。？
面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通过合理的工作任务匹配，本着双赢的原则，实现个人及组织效益最大化。
【课程收益】
通过测评和实际演练，使学员找到自己的效益是如何丢失的
通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联
帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则
通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成
促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“，进而促进组织绩效提升
通过行动工具的应用，极大的减少管理工作中的任务冲突，并提升员工执行力
使员工日常行为与组织的工作重点保持一致，促进业绩改善
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程对象】所有知识工作者、骨干员工、管理干部等致力于提升工作效益的个人
【课程特点】
时代性：以“建构主义“作为指导思想，运用情境理论的培训方式
教练式：运用教练式引导技术，全程实战案例教学
基础性：回归沟通和职场合作的本质，训练扎实的基本功
【课程大纲】
认识效益
测试：你需要效益管理么？
效益的杀手
效益管理的三和模型
效益圈：
真正的效益管理是自我管理
为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
自我管理的关键在于控制自己对事情的反应
改变他人的关键在于提供刺激
始和终
知道自己的目标
目标的意义
确定短期目标
效益平衡轮的基本原则和应用
确定长期目标
确认目标
个人目标设立的练习
紧急与重要性分析
工具：目标任务表
事务的轻重缓急分析的标准和定
你和我
跟领导就工作任务达成共识
任务多了的处理原则
任务少了的处理原则
正确处理自我与组织目标、他人目标的冲突的基本原则
既不委屈自己；也不强迫别人；基于目标的“双赢”
工具：合作共赢双赢表
“双赢”策略的演练
知和行
事务轻重缓急的优先顺序
处理四类事情的三个基本原则
先后原则
舍得原则：紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题
多少原则：80/20帕雷托法则应用
工具：执行合一日常表
常见的效率的障碍
突发事件处理
常见的几种突发事件
突发事件应对策略
根除拖延
拖延的借口和代价
拖延的应对策略
懂得拒绝
综合应用
重要知识点回顾
填写行动计划表
授课老师
陈志华 人才发展高级顾问，实战型管理领导力讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
