在当前保险行业发展迅速,业务队伍不断壮大,保险行业各家公司的管理通道和管理力量日益下沉,业务主管在管理中的作用也日益凸显,主管层级需要兼顾自身和团队的业务产能提升,及所辖队伍的组织发展工作,同时,在做好上述工作的基础上,还需要做好小组人员的辅导帮助和经营活动的运作开展,以及公司的其他工作安排。但当前整体业务主管队伍的能力参差不齐,大多是业务能力强,但管理能力较弱的人员,由此导致在应对种种业务和组织发展压力时,效能低下,甚至影响其家庭关系。长期以往,对于队伍的稳定和持续发展有很大的负面影响,我们必须视业务主管的时间管理为一重要学习的课题。
课程目标
通过实际工作和生活中的案例,使学员意识到个人时间管理的重要性;
通过时间管理的三个原则的学习,帮助学员学会合理判断和选择个人高效能的行为;
熟练运用时间管理的工具和业务主管的时间管理四步法,并形成自己的个人时间效能管理计划;
授课对象：
一线的业务主管职级及以上人员。
课程时长：3学时
课程大纲
课程结构 时长 是否录像内容
第一单元:为什么需要时间管理 30分钟 是
目前我们时间管理的现状 导致的原因 外部原因 内部原因 核心原因 做好时间管理的好处 做好时间管理,是一个人能力的体现 时间管理的好坏直接影响你个人和团队的发展速度 时间管理的能力决定你的竞争力和生活品质
第二单元:时间管理概述 60分钟 是
时间管理的定义 时间管理的原则 核心原则 效能第一 科维四象限法则 4D原则
第三单元:高效能主管的时间管理 90分钟 是
主管与销售的重要不同点 高效能主管时间管理的目标 高效能主管的时间管理四步法 收集 排程 执行 检视
授课老师
饶美霞 10年金融营销管理实战经验
常驻地：南昌
邀请老师授课：13439064501 陈助理
