【课程背景】
商品制造和流通企业面临着前所未有的挑战和机遇。消费者需求的多样、多变，产品渠道的多元、复杂，以及技术革新的不断推进，都要求企业必须具备快速转型、快速适应的能力。在这样的背景下，一个具有强大执行力的团队成为了企业成功转型的关键。本课程旨在帮助商品制造和流通企业的团队领导者和成员，通过掌握新形势下排兵布阵、凝心聚力和赋能成长的能力，从而帮助他们提升团队适应性、创新能力和执行力，来引领企业在新零售时代取得成功。
【核心要点】
理解新零售对团队执行力的新要求：重新定义执行力，包括速度、灵活性和创新能力
洞悉内外部商业活动的新逻辑：打造新型的团队工作模式，提升适应性和灵活性
解析如何构建适应新环境的新团队：设计自主、自变、协作、协同的团队结构和组织形式
【课程收益】
掌握团队管理技巧：学习如何在新零售环境下，有效管理和激励团队。
提升团队执行力：通过实用的工具和方法，提高团队的执行力和适应性。
增强团队创新能力：激发团队的创新思维，推动企业持续创新和改进。
建立高效的团队协作机制：学习如何建立和维护高效的团队沟通和协作机制。
制定并实施团队发展计划：掌握制定和执行团队发展计划的方法，确保团队持续成长。。
【课程时长】2天（6小时/天）
【课程对象】
工厂产品制造、终端零售商超老板、加盟商：需要了解如何打造适应新零售环境的团队。
企业高管：负责推动企业新零售转型的高级管理人员。
团队领导者：负责日常团队管理和执行的中层管理人员。
【教学方式】
互动式教学：通过案例、讨论、扮演等互动方式，提高学员的参与感和实践能力。
实战演练：结合新零售背景下的实际案例，进行团队执行力的模拟与实践。
工具应用：提供实用的工具和模板，帮助学员在课程结束后能够立即应用于实际工作中。
知识整合：通过整合工作坊，将课程知识转化为实际行动计划。
【课程大纲】
导入
新零售来了，团队准备好了吗？
新零售时代的挑战与机遇
面对新零售，一个评估了解团队的准备度
管理者在新零售转型中的角色、核心职责的识别评估
执行力，新零售的胜负手
执行力在新零售转型中的作用
策略再好，执行不力等于零
面对多变，执行力有新概念
激活个体，提升团队整体效能
共创价值
目标一致，劲儿才可能往一处使
凝心聚力：建立团队共同使命、目标
紧密相连：明确团队目标与企业战略的对接
沟通不畅，新质执行力的大敌
为什么自上而下的模式不再总有用？
要让听得见炮火的人呼唤炮火
更要让听得见炮火的人知道战局
“三信”领导打造团队致胜文化氛围
建立团队“信心”三要素
赢得团队“信赖”三原则
坚定团队“信念”三阶段
共建模式
排兵布阵，让团队结构更合理
成功团队领导者排兵布阵图
团队排兵布阵关键——“三盘”
盘事——识别团队关键战役
盘人——人员质量、数量、结构如何？
盘风险：人员风险识别
设计出适合新零售的团队结构。
平台与生态模式，新零售的新要求
超级个体与平台型组织
高度独立自主下的高度合作
激励机制在新零售团队中的设计
绩效管理的流程与工具
激励与绩效的关联与优化
高度自变适应下的高度协同
变化管理在新零售中的重要性
团队适应性的培养
灵活性在团队执行中的表现
共展优势
赋能成长，让团队能力更强
团队能力不足，难以应对新零售挑战。
员工赋能成长中的“3力”
吸引力——激励所有员工
拉力——授权资深员工
助力——辅导新老员工
应对变化，让团队更灵活
市场变化快，团队难以适应
管理复杂性、扁平化进一步提升，指令性管理效果逐渐衰退
关注下属的差异化需求，激发下属的内在活力与创造力
依赖员工的自我驱动来增加对工作的投入度
给予团队空间，激发团队创新，推动持续发展。
快速沉淀，让经验变成能力，快速复制
教练式管理者的提问引导员工经验沉淀
开好团队总结交流会，
五步反思，避免重复犯错，获得精益求精
三环反思，挖掘深层假设，创造新的可能性
善用“双KISS”，经历变经验，还便于传播
分析成功条件，成功不靠运气，成功要可复制，
总结失败因素，找准自身原因，错误不犯两次
授课老师
陈志华 人才发展高级顾问，实战型管理领导力讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
