流程管理

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流程与组织能力提升

参会对象企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。课时：2天（6小时/天）课程大纲一、我们离流程型组织有多远1、商业环境的变化对企业内部能力的挑战2、职能型组织的通病3、什么是流程型的组织4、从职能型组织到流程型组织二、流程

管理运营 2024年12月06日 0 点赞 1295 浏览

推动战略落地的流程管理

课程内容第一部分：华为的三次战略转型 1.华为今天的成就，来自战略转型的成功1)三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径 2)如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型 2.战略落地——企业战略的组织制定和监督执行战略管理的核心理念和常见误区1)什么是公司战略？ 2)影响战略共识的主要因素和常见问题 3)战略管理的挑战：如何将战略转化为行动 “参谋不带长”——战略

战略管理 2024年09月08日 0 点赞 1468 浏览

章义伍

章义伍老师管理培训专家、著名经理人章义伍老师，管理培训专家，是培训界的先行者和导师。章义伍老师也是著名经理人，拥有深厚的企业管理背景。曾是麦当劳中国公司第一批的创业经理人，先后领导管理团队开发了麦当劳北京和天津的第一家连锁店，并领导一个独立的利润中心，创造了单店客户交易次数最多的世界纪录。随后任职联想集团副总经理，负责两个事业部的连锁运营管理和系统升级。2001

流程管理 2024年06月11日 0 点赞 2816 浏览

运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力

郑英健老师《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》课程针对运营管控需纵向贯穿经营、管理、执行三层级，横向打通供应链、内部职能部门及外部客户的复杂体系特点，通过横向有效衔接供应链、公司内部各职能部门以及外部客户，提升组织运营效率，保障战略执行力纵向触达一线执行层。课程涵盖高效运营管控思维框架模型、自上而下的运营管控执行推进、横向跨职能流程衔接与约束、自下而上的运营绩效反馈改进、运营管控领导体系顶层设计等核心模块。

管理运营 2026年08月23日 0 点赞 188 浏览

企业流程全面数字化

将所有业务流程构建成本降低一倍主讲：王旭刚老师【课程背景】流程数字化的本质=把“人跑流程”变成“数据跑流程”，让流程暗箱变透明玻璃、让成本变资产、让合规变常态，大幅提升公司运营效率。在需求侧加速、监管侧趋严、成本侧高企的三重压力下，流程数字化已不是“锦上添花”，而是“活下去”的基础设施。具体说，流程体系数字化能带来以下立竿见影的价值：▪ 极致效率：自动化（RPA等）处理重复性

战略管理 2026年03月27日 0 点赞 394 浏览

华为流程管理

王安辉老师的《华为流程管理》课程，几乎所有规模企业都在遭受部门墙的困扰:效率低下、沟通成本高、层层审批却无人负责,经营者对相互推诿深恶痛绝却又无从下手;规模越大,除销售外已无人关注客户,目光都被老板、部门利益与个人绩效吸引走。

管理运营 2026年09月30日 0 点赞 108 浏览

流程管理与优化

[课程简介]讨论“流程管理与优化”这个话题，关键是要明白两个问题。第一，为什么要开展流程管理？第二，为什么大多数流程优化实践失败了？为什么要开展流程管理？是为了规避职能管理的局限，加强部门之间、岗位之间的工作协调，以提高工作效率。这是流程再造大师哈默博士的重要发现，也因此奠定他管理大师的地位。为什么大多数流程优化实践失败了？简单地说，是没有一套正确的方法。哈默博士没有解决这个问题，这是他的遗憾。

管理运营 2026年07月05日 0 点赞 208 浏览

新产品开发流程管理-从创意到增长的精益实践

掌握精益敏捷方法论，打造数据驱动的增长引擎，头部企业新产品迭代周期已缩短至1-2周；73%的功能开发未能产生预期用户价值。本课程深度整合硅谷精益创业方法论与国内头部互联网企业（字节、腾讯、阿里）实战经验，针对互联网行业特点打造敏捷开发+数据驱动+增长实践的全链路解决方案。

产品研发 2026年03月05日 0 点赞 478 浏览

流程型组织建设实务

一、流程型组织为什么？（2H）1.战略的诉求，驱动管理创新、获取效率优势2.E2E业务诉求，提升端到端全价值链条的竞争力3.横向协同诉求，提升横向执行力及组织协同效率二、流程型组织是什么？1.什么是流程型组织？2.流程型组织的特点▪两头小、中间大▪前端拉、后端推▪流程主战、职能主

管理运营 2026年01月06日 0 点赞 580 浏览

制度与流程管理

课程背景▪清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于制度与流程管理的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……▪梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计制度与流程管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源

管理运营 2025年08月24日 0 点赞 902 浏览