流程管理
  1. 首页
  2. 流程管理

列表

卓越的流程体系建设

卓越的流程体系建设
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计与优化方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例实操性和互动性――培训过程中通过对企业的实际流程进行梳理演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力讲师的专业性――国内流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理、流程优化实践经历，丰富的流程管理咨询、培训经验培训收益▪加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为
管理运营 2024年10月29日

赵云龙

赵云龙
赵云龙老师，工商管理硕士，集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理
集团管控 2024年09月14日

用流程复制

用流程复制
——用“规范化基因”实现“规模化战略”第一单元 打造可复制的商业基因（120分钟+30分钟研讨+30分钟呈现）›中外企业对照›两种不同的管理基因›企业成长的四个阶段›领导者是造钟，还是报时？›知识管理：一人经验，大众受益›决定企业强弱的商业基因›告别一枝独秀›本土企业的硬伤›要么
管理运营 2024年06月11日

流程绩效管理实战培训

流程绩效管理实战培训
企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理，大量的流程存在低效、客户满意度低，没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法，以及如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造。
管理运营 2024年10月25日

刘忠华

刘忠华
刘忠华老师 项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事（股票代码838504）华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理
战略规划 2024年08月28日

企业流程设计与再造

企业流程设计与再造
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，使学员领悟流
战略管理公开课 2026年02月17日

流程审计实战训练

流程审计实战训练
一、什么是流程审计？1、流程审计定义2、三大职能3、流程审计与财务审计的区别4、流程审计的作用二、流程有效性审计workshop1、流程目的分析2、流程KPI识别3、流程绩效统计4、流程绩效分析三、流程符合性审计workshop1、审计计划编制▪年度计划：聚焦关键，面向改进▪实施计划：2、审计小组组建：业务专家+审核专家3、流程文件收集与分析：识别价值点与风险点4、高风险样
管理运营 2025年12月30日

基于市场驱动的产品开发流程管理

基于市场驱动的产品开发流程管理
基于市场驱动的产品开发流程管理|周水根老师研发培训，课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
产品研发 2026年01月01日

流程审计高级实务培训

流程审计高级实务培训
课时：2天（6小时）课程大纲;一、流程审计概论◇流程审计的目的◇流程审计的范围◇流程审计的维度和要素◇流程审计的方式二、流程建设环境审计◇审计要素：▪领导的作用▪管理人员绩效要求▪宣传与培训&nbs
管理运营 2025年02月22日

流程管理知识、理念与方法

流程管理知识、理念与方法
1.什么是流程？a)流程的定义b)流程的本质c)流程成熟度▪定义说明▪案例分析d)什么是好的流程？e)流程的策略导向2、流程管理的价值a)战略落地b)变革创新c)改善协同d)提升效率e)质量保证f)知识沉淀3、流程管理核心理念a)&
管理运营 2025年12月06日