海外营销

马永强

马永强老师 大客户营销专家\实战派出海战略营销专家曾任:中国机械工业集团恒天汽车有限公司(央企)党委委员、副总经理,分管国内海外营销、运营、集采,兼任旗下多家企业董事长、董事等;曾任:中国兵器工业集团北奔重型汽车集团(央企)总经理助理、营销总监、钢铁冶金事业部总经理;曾任:中铝国际铝应用工程有限公司(央企)副总经理,主持工作;兼任旗下企业董事长,兼任中国有色金属

欧美市场文化解码与营销破局

从“水土不服”到“如鱼得水”主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化竞争进入深水区,欧美市场已成为许多东亚企业出海的核心战场,但其复杂的文化语境、严苛的政策环境与独特的商业逻辑,构成了巨大的“无形壁垒”。企业发现,凭借国内成功的经验、优质的产品和充足的预算,依然在欧美市场举步维艰。其核心困境往往并非源于战略或资金,而是深层次的“文化错位”与“认知盲区”

企业出海市场分析与竞争分析

【课程背景】随着全球化的不断深入,越来越多的企业开始考虑拓展海外市场,寻求更广阔的发展空间。企业出海意味着面临着新的挑战和机遇,需要制定科学合理的市场进入和竞争策略。因此,对企业出海市场进行深入的分析和竞争分析显得尤为重要。【课程收益】1、了解全球化趋势以及海外市场的特点;2、掌握企业出海市场分析方法;3、掌握企业出海市场竞争分析方法;4、了解企业出海面临的挑战以及应对策略;【课程对象】出海团队主

海外渠道开发与合作网络建设

授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频:TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩

刘宁

刘宁(大麦)老师 跨文化认知+出海商务运营实战专家曾任:JCCI海外经济室顾问曾任:SE集团(亚洲有线宽带服务商TOP4,全球纯软件远程办公系统TOP3)运营总监曾任:中青旅控股股份有限公司(中国文旅企业TOP3国企)文旅、电商、投资、海外商务项目管理组核心成员曾任:北京市教研院创新思维训练研究室副主任IECL高管教练认证&n

国际商务谈判及报价技巧全攻略

课程时间:一天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益:1.认知客户特性;2.掌握国际商务谈判有效沟通技巧;3.掌握外贸报价方式与技巧。课程背景:面对全球经济衰退,国际购买力下降,国内竞争对手如雨后春笋般出现,出口企业客户数量流失,订单萎缩。如何掌握国际商务谈判的主动权,一直是外销企业与外销业务员的思考课题。与传统老客户打交道时外向型企业与外销

海外营销新人销售素质提升

深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:面授1天(6小时)学习对象:初涉海外业务的市场开发人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等教学建议:面授该课程已服务客户:中航国际、中电装备、中交四航院、中铁二十局等。课程内容:第一部分 国际市场人员个人品牌塑造1、市场人员获取成功的关键是什么?2、个人品牌的

挖掘海外客户的技巧和方法

随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出,国际贸易实务已在全球所有国家得到了空前的应用和发展,并产生了巨大的经济效益和社会效益。面临机遇与挑战,引进和发展我们国家的国际贸易实务,培养现代国际贸易高级人才,已成为当务之急。

韦东

韦东20年华为工作经验前华为大学金牌讲师前华为某系统部部长前华为某大国代表处公共关系部部长前华为某跨国电信运营商集团客户部部长讲师简介韦东老师2000年加入华为公司,是华为公司早期的海外市场拓荒者,作为首批华为海外市场拓展人员,韦东老师在埃及,日本,新加坡等国家精耕细作,以多种角色参与过多个公司级重大项目,包括客户关系拓展,竞标,商务谈判,合同签署与交付履行,为华为海外市场的从0到1再到100的跨

医药行业海外营销

课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售总经理、销售总监、销售经理、国际贸易海外拓展团队课程方式:理论讲授+实战演练+小组讨论课程大纲第一章医疗行业海外营销概述一、医疗行业海外营销现状和特点1.法规2.海外客户开发的基本方法3.客户管理二、中国医疗企业海外营销模式1.复星模式2.恒瑞模式3.浙江模式三、未来趋势第二章海外营销战略制定一、市场分析与洞察1.区域2.细分市场二、增长战略1.集团与事业部
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