海外营销

彭可望

彭可望老师海外营销专家【实战背景】92-96年沈阳航空航天大学机械设计与制造本科,96-99年大连理工大学硕士研究生机电一体化专业。10+年世界500强企业(中国华为、美国太阳计算机公司)任职经历,10+年行业大客户专业营销训练和管理咨询经历。先后担任售后、售前、销售、区域产品行销部门经理、全球战略客户营销部门经理等职位,营销开拓和服务过的市场包括中国、美国、日本、加拿大、印度、法国、

医药行业海外营销

课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售总经理、销售总监、销售经理、国际贸易海外拓展团队课程方式:理论讲授+实战演练+小组讨论课程大纲第一章医疗行业海外营销概述一、医疗行业海外营销现状和特点1.法规2.海外客户开发的基本方法3.客户管理二、中国医疗企业海外营销模式1.复星模式2.恒瑞模式3.浙江模式三、未来趋势第二章海外营销战略制定一、市场分析与洞察1.区域2.细分市场二、增长战略1.集团与事业部

营销破局-跨境品牌增长与全球流量获取

课程背景:当前全球市场竞争已进入白热化阶段,流量红利逐渐消退,中资企业出海面临双重挑战:一方面,营销预算承压明显,2025年手握1000万以上营销预算的B2B企业占比从20%锐减至13%,而业绩考核权重却高达43%,“少花钱多办事”成为普遍诉求;另一方面,获客成本持续攀升,B2B工业企业新客获客成本较三年前上升35%,B2C热门赛道单次点击成本(CPC)甚至突破5美元。但挑战背后暗藏巨大机遇:20

马永强

马永强老师 大客户营销专家\实战派出海战略营销专家曾任:中国机械工业集团恒天汽车有限公司(央企)党委委员、副总经理,分管国内海外营销、运营、集采,兼任旗下多家企业董事长、董事等;曾任:中国兵器工业集团北奔重型汽车集团(央企)总经理助理、营销总监、钢铁冶金事业部总经理;曾任:中铝国际铝应用工程有限公司(央企)副总经理,主持工作;兼任旗下企业董事长,兼任中国有色金属

AI助力海外数字化营销

低成本、高精准获客实战主讲:刘彤烨老师【课程背景】在全球化的浪潮与中国智造崛起的背景下,中国企业正加速出海。然而,许多企业投入巨大却收效甚微:产品虽好,却在海外难成爆款;看似热闹的曝光无法转化为有效商机;获客成本持续高企,增长陷入瓶颈。究其根源,企业普遍面临三大核心障碍:▪跨文化认知障碍:习惯于以产品为中心的“自嗨式”营销,忽视跨文化市场的价值观差异与客户真实痛点,导致品牌信任难以建立

国际商务谈判实战

授课目的理解跨国商务谈判的重点、难点,从谋局、开局、中局、僵局、结局5大环节帮助学员理解跨国商务谈判的全过程,快速提高海外谈判技能授课时长 12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 谈判无处不在海外生活的典型场景:当你在海外误机时如何通过谈判度过难关?课程特色 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案

海外渠道开发与合作网络建设

授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频:TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩

全球市场新态势下的跨文化觉醒

海外商务落地文化壁垒破解之道 主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化进程迈入深水区,地缘政治重构、价值多元碰撞、信息茧房强化与本土意识崛起交织作用,使得文化差异不再仅是沟通障碍,更成为企业海外生存与发展的战略性风险与机遇分水岭。过往基于刻板印象或浅层理解的“文化适应”已远远不足,稍有不慎即会触发信任危机、合规雷区或品牌形象塌方,导致市场准入受阻、合作破裂、巨额投入化为泡影。在此背景下

东南亚市场破局之道:解码文化基因,引爆增长红利

超越表面认知的深度实战课程 主讲:刘宁(大麦)老师,东南亚市场凭借其人口红利、经济增长潜力和数字化浪潮,成为全球企业出海的重要目的地,也是中国企业全球化布局的关键区域。然而,东南亚并非单一市场,而是由11个国家、数百个民族、多元宗教和文化传统构成的复杂综合体。数据显示,超过60%的中国企业在进入东南亚市场时遭遇文化认知误区与本地化失效问题,导致市场进入策略失灵、品牌传播受阻、团队管理低效、合规风险频发。

东亚市场跨文化认知与营销解码战略

从“文化鸿沟”到“战略桥梁”主讲:刘宁(大麦)老师,东亚市场以其独特的文化基因、高度成熟的消费生态和复杂的政策环境,成为全球商业版图中的“高价值陷阱”——高回报预期与高失败率并存。许多企业在此常常面临“看得见的市场,摸不透的逻辑”这一核心困境。网络信息提供了海量的数据点,却无法拼凑出完整的文化认知图谱,导致企业容易陷入以下八大典型问题
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