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王翔

王翔
王翔老师 销售技能提升专家10年培训实战经验复旦麻省国际项目MBA上海交大海外学院特聘讲师对外经济贸易大学经济学学士曾任新加坡金鹰国际（跨国工业集团）营销资深经理曾任中国轻工进出口总公司（国有企业）外贸销售经理【从业履历】在企业近15年的工作经历中，王老师曾服务于中国轻工业品进出口总公司（外贸销售），在职期间，老师对产品的营销有全面的了解，包括开发客户，推动成交，提供服务，维护客户，负
销售技巧 2026年06月01日

陈攀峰

陈攀峰
陈攀峰 出海远民企业管理咨询创始人；20多年国际化经历，熟练5门语言，丰富的全球化实战经验；2001-2002，索尼欧洲高科技中心；2003-2004，欧洲工商管理学院（INSEAD）；2005-2017年，华为欧洲和拉美地区部：欧洲质量经理、欧洲行政管理部部长、智利西班牙电信系统部部长、华为智利销售副代表；2005年，因欧洲环保准入项目
华为 2024年12月19日

海外销售团队的管理

海外销售团队的管理
课程背景：因为文化差异、当地法律、政策等遵从性的要求等因素，海外销售与国内是不同的，这就对企业海外销售团队的管理提出了不同的要求。学员收益：掌握跨文化管理海外销售团队的方法，建立结构化的思考。企业收益：提升海外市场拓展能力。学员对象：海外各级管理者及员工。授课方式：授课（50%）+案例分享（30%）+研讨（20%）授课天数：1天（每天6小时）。课程大纲一、海外销售平台的文化管理1.&n
营销管理 2025年01月08日

海外政府类客户关系管理

海外政府类客户关系管理
随着新质生产力的快速发展，国内市场竞争的愈发激烈，越来越多的企业把目光投向海外；国内一些标杆企业全球化的不断成功，也让更多的跟随者更加重视海外市场开拓对企业良性发展的重要性。在海外市场开拓中，如何突破和建立和海外政府客户的关系也成为很多企业在业务战略发展中的刚需。
营销管理 2024年11月07日

华为海外销售拓展

华为海外销售拓展
华为在30多年发展过程中，如何从一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下，从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围，走向海外，不断攻城略地，成就了今天通讯领域世界第一的江湖霸业。华为的成功经验有很多，其中很重要的一点就是华为狼性销售团队在项目运作上的独到之处。华为一直把客户关系视作是第一生产力，海外市场的成功，无论是在亚非拉发展中国家，还是
营销管理 2024年12月23日

海外销售建设和团队管理

海外销售建设和团队管理
授课背景：结合华为海外市场拓展实战经验，深度拆解LTC（线索到现金）、MCR、CC3（铁三角）核心体系，赋能海外销售体系搭建与高效团队管理授课时长：1天（6小时，含案例研讨与互动环节）核心目标：1. 掌握华为LTC全流程运作逻辑，打通海外销售端到端链路；2. 理解MCR在海外市场的协同价值，构建立体客户关系；3. 学会搭建CC3铁三角作战单元，提升团队战斗力；4. 借鉴华为经验解决海外销售与团队管
营销管理 2026年07月27日
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