渠道管理
新形势下经销商九大经商战法
主讲：梅明平：很多经销商在管理商贸企业方面没有受过专业训练，对于如何选品、如何开发渠道、如何管理仓库、如何管理财务……等专业知识储备不足，导致问题层出不穷。选产品就像谈恋爱一样，谈恋爱选错了对象会毁掉一生，经销商选错了产品想赚钱比登天还难。课程目标：1、帮助经销商掌握商贸企业经营管理方法2、提升经销商销量和盈利水平3、实现安全经营基业长青
赚钱经销商-经销商如何做强做大
某个全国性的畅销品牌或者某个区域性的畅销品牌被某个经销商经销，于是这个经销商一不留神就做大了，成了区域市场的王者，如果这个产品在市场衰落，这个经销商也可能就此偃旗息鼓，很难再看到他的辉煌。我们今天需要跟大家讨论的就是经销商怎么样突破自身的瓶颈，取得持续发展，成为区域市场真正的王者。
渠道业务规划和管理的新形态
【课程背景】渠道业务的模式，几十年来长期存在于市场经济的环境中，利用了较低的成本，寻求了众多的合作伙伴，在大面积的市场上获得有效的增益，随着经济形态的变化，渠道业务本身也面临了巨大的挑战，但纵观目前市场上渠道文化,渠道管理和渠道的获益手段,大部分仍然是传统招数，面临紧迫的挑战和压力！那么渠道业务都有哪些问题出？比如说:1, 代理商和你永远是同床异梦;2, 代理商之间的恶性竞争，违规竞争，禁之不绝;
经销商合伙人模式与股权激励
主讲：高定基| 资深经销商讲师,竞争对手对我优秀员工虎视眈眈，怎么办？优秀店员和销售员长难招、难管、难留，怎么办？创业大潮风起云涌，厉害的要去自己开店，怎么办？员工责任心不强，激情不够，很多在混日子，怎么办？电商肆掠，竞争对手暴增，成本高涨，利润暴降，怎么办？客流量越来越少，老客户不断离去，集采疯狂抢夺，怎么办？年龄大了，经二代或不想干，或难干好，守业很难，怎么办？
