渠道管理

《经销商开发》

王勉老师主讲。即使是经销商网络布局已经完成的企业,也要保持客户一定比例的“汰换”,没有开发客户的实力,又怎么敢真正的管理客户呢。学习客户开发策略,提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力,提升客户开发成效。通过学习准客户合作意愿促成谈判的技巧,学员将提升与潜在经销商沟通和谈判的能力。适用于通过经销商销售模式的企业方营销管理人员、业务骨干等。

渠道开发与管理·双五系统

【课程背景】营销是龙头,渠道是基石。市场营销三驾驱动力:产品原动力、渠道推动力、品牌拉动力,渠道是快速打开市场、竞争市场、占领市场的基石。一流经销商,决定了一流的市场表现,无论产品或品牌是否强势。反之,如果渠道经销商较弱,即使产品再好、品牌影响力再大,市场业绩表现一定不尽人意。培育一个经销商,不如找到一个理想经销商。因此,渠道开发非常重要。五行开发,是从传统文化五行“土、金、水、木、火”中吸取智慧

渠道建设与管理

渠道是产品快速推向行业及市场的重要推手,结合企业面对的渠道营销环境,对企业的营销渠道组织进行分析;能够结合营销渠道设计的原理和渠道成员选择的相关理论,对企业的营销渠道战略及策略进行设计、规划;能结合营销渠道管理理论,对企业营销渠道的权力、激励与控制,渠道冲突与合作管理问题进行分析;了解网络分销渠道的类型及选择,能利用互联网对企业及产品进行分销。

经销商的仓库管理

提升经销商仓库管理能力的宝典,制造商发现,大部分经销商缺乏仓库管理能力,要么好卖的产品没货卖,要么不好卖的产品库存堆积如山。仓库管理不善,是经销商的巨大黑洞。经销商大都不重视仓库管理,对于库存产品数量和产品库存了多长时间心中没数,结果发现,一年下来没有赚到钱,赚到的钱都在货里,而货大部分都是快过期的产品。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的仓库管理常识和管理手段,在仓库管理上普遍存在以下

百分百售罄:库存管控技术

时间:2天主讲:丁兆领 国内品牌公司大多是上一个季节研发设计下一季节的新品,那么如何解决新品上市以后滞销款的销售呢?传统的代理商、加盟商大多是借助部分畅销款的走量而获取当季盈利能力,那么如何迅速找出畅销款进行大量补单呢?

渠道业务规划和管理的新形态

【课程背景】渠道业务的模式,几十年来长期存在于市场经济的环境中,利用了较低的成本,寻求了众多的合作伙伴,在大面积的市场上获得有效的增益,随着经济形态的变化,渠道业务本身也面临了巨大的挑战,但纵观目前市场上渠道文化,渠道管理和渠道的获益手段,大部分仍然是传统招数,面临紧迫的挑战和压力!那么渠道业务都有哪些问题出?比如说:1, 代理商和你永远是同床异梦;2, 代理商之间的恶性竞争,违规竞争,禁之不绝;

批发渠道管理

客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变

渠道(伙伴)开发与经营

案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程目标:学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升管理绩效,增强网点经理的开发能力与谈判核心竞争力,使个人与企业同时受益。课程时间:1天课程大纲:一、渠道人员的自我认知:渠道经理的工作职能?1.渠道人员的工作要求全分析2.明确“伙伴”的意义

桑加清

桑加清老师,毕业于华东师范大学,在教育学院任教6年交通大学EMBA1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销售经理、分公司总经理等职,在长达10多年的销售工作中,积累了非常丰富的市场开发及销售管理方面的实战经验,加入培训行业迄今有九年了,对于培训师工作有着深厚的感情,与学员分享知识当作人生的一大乐趣。

何叶

何叶老师 销售业绩突破训练实战专家曾任:金日集团 中国区域销售总监30年医药市场深耕实战销售及管理经验北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师以岭药业、好医生、紫竹药业、中新药业营销顾问执业药师《销售与市场》杂志专栏作
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