渠道管理

构建零售终端管理者的经营思维

本课程旨在帮助零售终端管理者跳出传统管理框架,从战略高度构建全面的经营思维,深度理解并有效运用“人货场”零售模型,以更好地应对市场变化,满足消费者需求,提升店铺的经营效益,为企业创造更大的价值。

经销商的客户管理

提升经销商客户管理能力的宝典课程背景制造商发现,其大部分经销商完不成任务的最重要原因是缺乏客户管理能力,要么客户满意度低,要么客户流失率高。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的客户管理常识和管理手段,在客户管理上普遍存在以下问题:◢ 服务意识薄弱,客户感受不到经销商的服务◢ 没有分类管理,导致大小客户无法有效区分◢ 针对业绩下滑客户,没有专项帮扶支持政策

桑加清

桑加清老师,毕业于华东师范大学,在教育学院任教6年交通大学EMBA1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销售经理、分公司总经理等职,在长达10多年的销售工作中,积累了非常丰富的市场开发及销售管理方面的实战经验,加入培训行业迄今有九年了,对于培训师工作有着深厚的感情,与学员分享知识当作人生的一大乐趣。

何叶

何叶老师 销售业绩突破训练实战专家曾任:金日集团 中国区域销售总监30年医药市场深耕实战销售及管理经验北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师以岭药业、好医生、紫竹药业、中新药业营销顾问执业药师《销售与市场》杂志专栏作

经销商的开发与管控

作为厂家及其销售人员如何来开发经销商,用什么样的标准来开发经销商,如何评判一个经销商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?用什么样的方式去管理经销商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段,甄别经销商标准,管理经销商的技巧,销售人员的自我定位等,结合老师亲身的实际案例

汽车营销渠道管理

课程简介:当今社会,汽车行业日益竞争激烈,营销管理能力的提升对市场销量有着举足轻重的影响;传统的营销管理理论培训,重视理论的外在方面培训,没有深入到销售人员及中间商方面进行分析,没有针对销售人员及中间商个性化心理需求进行研讨,所以导致培训的效果难以达到预期的效果,已经不能跟上时代的节奏,本课程汲取了心理学、营销学、社会学、经济学、传播学等学科的前沿理论,并结合了十余年的东风汽车公司渠道管理的工作经

王陆鸣

王陆鸣:运营商渠道管理员、客户经理,培训管理员出身曾任教浙江邮电职业技术学院营销系华为大学、华为全球培训中心特聘资深金牌讲师专注通信运营商TOC, TOH,TOB,TOG营销咨询与培训15年立足国家数字化转型升级发展战略并与时俱进,能解读国家关于行业发展的政策,懂5G,云计算,DICT的技术知识,熟悉多个行业的数字化转型的运营场景并能解读行业解决方案,掌握了当前国内外先进成熟的营销方法论,并在咨询

服务经销商 创造高利润

一、厂商共赢之道›为什么要把业务转交给经销商›对经销商的看法与供应商的局限›经销商眼中的好厂商及合作伙伴 ›经销商是如何看待供应商的首席代表›首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展›经销商是如

新零售营销与渠道管理

【课程背景】 随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地,各种数字化驱动的创新不断涌现,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景、内容和

白酒全渠道市场开发与管理全攻略

白酒市场渠道准备与开发,培训目标:通过本单元的培训,使参训人员从销售的ASK(态度、知识、技巧)各方面有一个深入的了解与掌握,增强自身的销售力。同时,充分了解市场渠道开发的各项实用技巧,增强开发的有效性
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