渠道管理 - 找名师

《经销商开发》

王勉老师主讲。即使是经销商网络布局已经完成的企业，也要保持客户一定比例的“汰换”，没有开发客户的实力，又怎么敢真正的管理客户呢。学习客户开发策略，提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力，提升客户开发成效。通过学习准客户合作意愿促成谈判的技巧，学员将提升与潜在经销商沟通和谈判的能力。适用于通过经销商销售模式的企业方营销管理人员、业务骨干等。

营销管理 2026年07月24日 0 点赞 37 浏览

高效的销售渠道管理

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道管理工作，让经

营销销售公开课 2026年02月16日 0 点赞 323 浏览

构建零售终端管理者的经营思维

本课程旨在帮助零售终端管理者跳出传统管理框架，从战略高度构建全面的经营思维，深度理解并有效运用“人货场”零售模型，以更好地应对市场变化，满足消费者需求，提升店铺的经营效益，为企业创造更大的价值。

营销管理 2025年11月08日 0 点赞 552 浏览

双赢渠道管理策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦双赢渠道管理，深度剖析角色定位与合作基础，运用工具洞察规划市场，设定管控销售目标绩效，创新设计激励机制，全力辅导扶持渠道商，为管理者打造渠道制胜的实用策略与高效路径。【课程大纲】第一章：渠道管理角色认知与合作基础一、渠道管理者角色定位1、解析渠道构建者角色：如何筛选、拓展与布局渠道网络，如小米初期通过线上渠道快速崛起，渠道管理者精准选择电商平台与合作门店。

营销管理 2026年07月01日 0 点赞 75 浏览

梦瑶

大客户营销 2025年12月21日 0 点赞 576 浏览

数字纪元时代的终端制胜之道

学员收益：1、了解数字纪元时代及其影响2、刷新营销的认知3、渠道建设与客户管理的变与不变4、了解华为终端体系的操作课程说明：终端制胜，不是靠促销制胜，不是靠产品制胜，也不是靠关系制胜，而是靠契合时代发展的方法论制胜。随着数字化时代的到来，渠道为王、终端制胜的经营理念正在发生深刻的演变。渠道的管道型价值被削弱，消费者的购买行为更加难以预测和引导，渠道商

营销管理 2025年09月27日 0 点赞 492 浏览

经销商的开发与管控

作为厂家及其销售人员如何来开发经销商，用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段，甄别经销商标准，管理经销商的技巧，销售人员的自我定位等，结合老师亲身的实际案例

营销管理 2025年09月17日 0 点赞 679 浏览

课程简介：当今社会，汽车行业日益竞争激烈，营销管理能力的提升对市场销量有着举足轻重的影响；传统的营销管理理论培训，重视理论的外在方面培训，没有深入到销售人员及中间商方面进行分析，没有针对销售人员及中间商个性化心理需求进行研讨，所以导致培训的效果难以达到预期的效果，已经不能跟上时代的节奏，本课程汲取了心理学、营销学、社会学、经济学、传播学等学科的前沿理论，并结合了十余年的东风汽车公司渠道管理的工作经

营销管理 2025年04月22日 0 点赞 843 浏览

王陆鸣

王陆鸣：运营商渠道管理员、客户经理，培训管理员出身曾任教浙江邮电职业技术学院营销系华为大学、华为全球培训中心特聘资深金牌讲师专注通信运营商TOC, TOH，TOB,TOG营销咨询与培训15年立足国家数字化转型升级发展战略并与时俱进，能解读国家关于行业发展的政策，懂5G，云计算，DICT的技术知识，熟悉多个行业的数字化转型的运营场景并能解读行业解决方案，掌握了当前国内外先进成熟的营销方法论，并在咨询

通信 2024年12月21日 0 点赞 1396 浏览

服务经销商创造高利润

一、厂商共赢之道›为什么要把业务转交给经销商›对经销商的看法与供应商的局限›经销商眼中的好厂商及合作伙伴 ›经销商是如何看待供应商的首席代表›首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展›经销商是如

营销管理 2024年10月27日 0 点赞 950 浏览

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