现代渠道终端零售与管理技巧
【课程背景】（一）市场细分，销售下沉，决胜终端，谁掌握了终端谁就控制了市场；（二）销售渠道众多，KA等主流平台销售集中度愈演愈烈；（三）做好终端零售管理是众多品牌必须要面对的一个课题，要在日趋激烈的市场竞争中保持战斗力，终端市场见分晓。在当前线上销售占比越来越高的今天，传统渠道凋零，保持销售吸引力的KA是各大品牌重点角逐的赛场，本课程主要围绕如何做好
渠道营销
决胜渠道-经销商开发与业绩提升
经销商对品牌方的要求越来越高！市场竞争越来越激烈，竞争对手不断在进步！在这样的环境下，还采用以前的经销管理方法、工具，事实证明已经行不通了！销售团队需要与时俱进，建立经销商管理系统！更新经销商开发、管理、业绩提升的方法和工具，不断提升专业能力，才能完成目标，创造佳绩！
区域经理渠道开发与管理
加多宝的渠道建设—虽然有王老吉转变成了加多宝，渠道为他们的销量起到举足轻重的作用；哇哈哈的渠道建设—很多新产品可以非常快速的走向市场；格力的渠道建设—多元化，稳固的渠道，是企业发展的后盾；现在电商渠道的发展，让很多企业喘不过起来，甚至找不到方向。因此我们渠道的发展和创新迫在眉睫。 难以洞悉渠道的实际价值，而造成资源浪费，渠道潜力挖掘不够？
经销商运营管理与业绩倍增训练营
深度协销渠道赋能管理升级业绩倍增课程背景我们的企业是否有以下这样的困惑？▪市场竞争异常激烈，区域市场销量如何保持持续增长？▪如何提升销售团队经销商开发与管理方面的技能，改变现状？▪如何加强渠道商管理，提升渠道商运营能力和绩效？▪如何加强渠道商团队管理，提升团队执行力？▪如何拓展新渠道，提升渠道整体竞争力？▪如何快速
经销商经营管理天龙八部
主讲：梅明平，经销商处于渠道链在市场端的前沿，他们希望自己与企业同行共赢并获得成长。但他们也常常面临很多痛点。比如：销售业绩增长缓慢，甚至下降；经营利润越来越低，甚至亏本；新员工招不到，老员工留不住；老渠道没销量，新渠道不会做；产品积压严重，临期品太多；新产品卖不动，总嫌价格高；员工积极性低，团队没活力；客户没有忠诚度，经常流失……；本课程将为经销商经营水平的不断提升指明提升要点
工业品渠道营销与开发管控
汪奎(2天12时) 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。【学员收获】 通过两天围绕渠道营销的分享，系统提升学员渠道开发与管理以下系列能力：1、结合企业优劣势、行业竞争现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩；2、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法；3、如
区域为王-如何快速打造强势区域市场
课程背景我们的企业是否有以下这样的困惑？市场竞争异常激烈，区域市场销量如何保持持续增长？如何快速开发优质代理商实战深度合作？如何快速消化库存，解决动销慢提升销量的问题？如何解决渠道冲突提高渠道商毛利率？如何解决被二级商不赚钱做其它品牌被绑架问题？如何提升企业对代理商掌控力？如何提升销售团队代理商开发与管理方面的技能，改变现状？
工业品经销商经营三日通
经销商老板若上EMBA班，真刀实枪改成花拳绣腿了。老板成了座上客，难道指望员工一夜之间成为职业经理人与原始股东吗？老板要进步，可不是邯郸学步。工业品经销商，在渠道为王的日子里，以下游的客户“要挟”上游企业，转手买卖成了经营的重心。当优质企业开始导入工业品营销理念与实践时，工业品经销商就必须走上“公司化经营之路”。从老板，到总经理，称呼的变化是小事，学会公司经营则是大事。学公司管理，可以上EMBA班
🤖 AI智能客服
✕
