《零售银行行长执行力与渠道营销》
闫骞予老师的《零售银行行长执行力与渠道营销》课程在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下，中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中，这一困局将持续困扰零售银行，导致客户资产收益率由从2015到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要。
渠道营销
《经销商终端生意制胜》
王勉老师主讲。经销商管理的根本目标是引导客户的资源和我们一起做市场。渠道管理的两大工作重点，即“分销+动销”。但在“分销+动销”工作中如何驱动客户和我们一起做市场却是共同的话题，这可不仅是“返利+促销”那么简单……本课程是综合性课程，各模块均可独立成课，适合有基础的营销人员，以及销售人员训练营课程（3天以上）。增强渠道管理的策略性，快消分销，快速周转。
跟随美的赢渠道-客户的寻找、拜访、开发和维护
世界在变，你是否一成不变？丁鹏飞老师 销售赋能与经销商管理实战专家/原美的销售总监、原霍尼韦尔销售总监。国家中级心理咨询师、丰富的员工培训及培养实战经历。课程背景1.当前家电、泛家电及泛建材行业正经历深刻变革，渠道结构从传统多层级代理制向数字化直营体系转型，市场竞争从规模红利转向效率红利。美的集团通过T+3产销模式（T+1备料：系统匹配库存与供应商产能生成JIT计划；T+2生产：智能排产与24小时
渠道多品类管理与执行力提升训练营
本培训课程将聚焦销售团队执行能力提升，通过市场趋势与消费者洞察，让学员理解品类全面发展的趋势与机会，《渠道多品类管理与执行力提升训练营》它不仅提供了有效的规划工具与方法，通过趋势、洞察、渠道触点设计、目标管理与改变心态的层层推进，完善整体针对当下的培训结构设计。通过培训与演练提升学员熟练运用工具的技巧，企业能够更好地分解目标与区域执行战术，提升销售业绩。
经销商的选、育、用、留
市场竞争越来越激烈，作为生产厂商，除了自身的实力外，更重要的是选择好经销商伙伴，优势互补，资源整合，才能在市场浪潮中独树一帜!【课程收益】1.掌握选择经销商的原则2.掌握经销商管理的基本方法3.明确工作方向，成为一个有方法有工具的销售精英【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、小组讨论、练习、启发、互动式教学
如何进行进行有效的区域市场开发
作为公司的区域销售管理人员，往往承担了公司分配年度销售任务，而要完成相应的销售任务，势必要建立一个合理的销售网络，也就是客户群体。开发区域市场，顾名思义就是要在一个空白的区域，去找到合适的客户，与之建立起合作关系，并与客户共同来实现对区域终端客户的覆盖。那么如何在竞争激烈的市场环境下，进行有效的区域市场开发显得尤为重要。
经销商业绩倍增之主动营销实战宝典
【课程大纲】第一章：门店业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了？被对手拦截了2、同样是逆境，为什么依然有经销商在增长？3、时代的变化决定了营销方法的变化顾客消费习惯在变化竞争对手在变化资讯传播在变化分享：新成立的小组为什么能增加50%的邀约客源？三、高手都在做的主动营销三步曲
关系拓客---从渠道深耕到消费者增长
“真正的销售是在客户关系维系管理之后”，“销售中有客户关系管理，客户关系管理中带有柔性的销售”，如何在企业经营中打造并提升企业营销人员的客户关系拓展及管理能力？“让客户满意，提高客户的满意度”，则是来自企业全体员工客户关系维系与拓展的意识与能力。本课程将“客户关系管理与销售力提升”充分整合，全新演绎客户关系管理概念，全方位拓展客户关系维系及拓展管理技巧！
经久不息-经销商管理实战技能提升
课程背景：经销商（代理商）作为企业的合作伙伴，不仅可以让企业借力其当地资源，迅速扩大市场，还可以分担企业经营压力，规避企业经营风险。选对了经销商，企业就成功了一半！但选错了经销商，市场就会死一片！经销商对当地市场的影响是绝对的！但经销商的选择，又充满了矛盾，有实力的经销商，往往经销的产品品类多，容易把你当成替补队员；没实力的经销商，又担心他做不起来。怎么选择经销商，又怎么维护，实在是个技术活！这也
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