团队管理中的领导力与激励艺术
第一讲 打造地产行业的高绩效团队1、什么是高绩效团队？——以万科为例2、高绩效团队的七个典型特征3、高绩效团队的四轮驱动4、高绩效团队的执行力后果第二讲 管理者与员工要分工明确1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚？2、管理者与业务骨干的区别是什么？——基于leader的解读3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度&n
激励
员工的培育与激励技巧
部属培育与激励课程培训，建立培育部属的正确认知与观念，化管为教，掌握OJT（在职训练）实施的步骤与方法，提高OJT训练的效益，学习有效激励部属的技巧，提高工作的积极性，旨在使学员在部属培育与激励课程培训里掌握技能。
薪酬管理和长期激励体系建设
【课程背景】›过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局 ›次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡 ›动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整 ›中国在此环境下面临的的挑战是：通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结 ›中国未来模式：以通过技术推动
学习华为分钱智慧，解决企业激励难题
任总提出，企业持续发展的动力不是人才的问题， 而是利益分配的问题。华为以战略为导向基于 价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素；理解华为分钱的原点、原理、 原则，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路。
工资总额决定机制落地与激励
一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动
企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战
课程特点模块化课程可以根据实际情况组合和分拆；课程贯穿企业资本运作和股权投资的全流程▪ 课程背景中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题
中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用
TMTP中层干部综合管理技能的全面提升，高层管理偏向哲学与艺术，中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化，对组织的忠诚度越来越低，因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力，更应从因材施教、按需激励的角度进行管理。
