有效辅导与激励 培训对象：经理人员培训时间：2天您的收益：1.帮助您了解有用的管理工具――情境领导；2.掌握管理的核心理念之一--能力模型3.掌握运用合适的辅导方法进行有效的辅导；4.掌握能够针对不同学员的需求准备有针对性的激励；5.能够一对一对员工进行辅导和激励技巧，提升员工的能力与业绩。课程大纲：第一部分：导论第一章：有用的管理工具――情境领导(管理 管理运营 2025年01月31日 0 点赞 263 浏览
有效授权与激励 课程背景：一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，1.如何能够通过有效的委派与授权，2.通过激发下属的工作动力，3.通过提升员工的能力来创造组织的绩效，4.能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属，实现管理者的成长并卓有成效。课程收益：▲了解下属工作动力的来源；▲学习激励的目的及4大原理；▲学习 管理运营 2025年01月11日 0 点赞 239 浏览
钟意老师 钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880)培训经理曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业）总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院& 绩效管理 2025年06月12日 0 点赞 45 浏览
