狼性营销

如何打造狼性卓越营销团队

出差或休假三个月,你的团队依然能够打胜仗,没有出现乱象,各项任务完成得非常棒,说明你有一支真正的高绩效狼性销售团队;相反,只要你一转身,销售员就偷懒;如果你不亲自盯着或督促,团队就可能完不成任务,说明你的团队有待于提高。【课时与课程形式】▪ 培训课时为两天(12小时),可以应客户要求进行修改。▪ 75%面授+25%互动答问【参加人员】企业营销总裁、销售总监、大区经理及其他销售管理者、相关职能经理。

华为狼性营销体系打造

课程对象:董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。课程特点:采用华为4321训战模式4:理论讲解占40% ,以科学为依,理论指导实践3:案例分析占30%,以案例为师,借鉴标杆企业成功经验2:实战演练占20% &nbsp

王程

王程老师 营销体系实战专家、 华为管理实战专家曾任:华为(世界500强,行业全球TOP 1)|区域总经理曾任:三一集团/三一重能(世界500强,上市公司,行业TOP 3)|营销副总经理曾任:九州通医药集团(上市公司,民营医药流通TOP 1,销售收入1500+亿)|集团副总裁、新疆九州通董事长

李健霖

李健霖老师 大客户营销与客关系管理资深专家工业品营销中心创始人大客户八维营销体系创始人顾问式成交沟通八步流程创始人大客户营销与客关系管理资深专家PTT国际职业训练协会认证职业培训师2013年培训杂志评比为全国百强知名讲师【个人介绍】李健霖老师曾任中兴通讯学院营销讲师、森泰金属技术、昶东鑫线路板营销总经理。服务过海能达集团、晨光乳业、杨力集团、汉威集团、北方重工、比亚迪、南方中集、中广核

孙行健

商道行者——孙行健老师 清华大学MBA,机械工程学士,中山大学计算机网络本科学历; 深圳市中小企业紧缺人才培训项目资深讲师; 深圳市职业经理人发展研究会理事; 历任华为公司高级客户经理、投标管理办办公室主任、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电中国区高级经理(总负责)。服务的客户包括中石化、中海油、中石油、中国普天、美的、TCL、格兰仕等著名企业。深厚的文化沉淀,源自清华的学识根底,融汇民企

许浩明

许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都轮岗历练过的前华为部长;既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底的管理培训和管理咨询专家。核心优势:1、北京大学光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验的前华为部长。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门都历

喻国庆

喻国庆老师 实战型管理|营销专家CMC国际注册管理咨询师国家注册高级营销师华中科技大学深圳研究院首席咨询师中国营销传播网、总裁网专栏作家曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团三星科键、创维集团、大赢数控营销高管清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师 【老师介绍】喻国庆老师有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历
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