王万多

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大圣归来——运用薪晋考一体化管理激活优秀人才

【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题：▪ 为什么绩效考核分数很高但员工动力没有增强？▪ 为什么导入绩效考核后员工效率普遍下降？▪ 为什么绩

人力资源 2025年04月23日 0 点赞 66 浏览

HRBP实战秘笈：七大场景精通与技术进阶

【课程背景】大数据、互联网时代的到来，既改变了传统的商业模式，也改变了人才需求的模式。现在的HR已不再局限于运用六大模块开展工作了，他们更多的是把人力资源管理工作与组织的经营业务相结合，为组织的利益相关者创造价值。这就意味着人力资源管理工作将更具挑战性与趣味性。近些年世界发生了很大变化，人力资源领域同样如此，HRBP的概念也在不断演变。用管理大师尤里奇先生的话说，HR不是为了人力资源的本职工作而存

人力资源 2025年04月21日 0 点赞 79 浏览

企业干部组织与人才管理能力提升

【项目背景】在当今日新月异的商业环境中，企业面临的挑战愈发复杂和多元。为了应对这些挑战并抓住市场机遇，企业需要构建一支高效、专业的干部团队，以及一套科学、完善的人才管理体系。这正是我们推出“企业干部组织与人才管理训练营”的背景所在。首先，从市场环境来看，随着全球化进程的不断推进，企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了在这场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新、提升效率，而这都离不开一支具备高度责任感

人力资源 2025年04月27日 0 点赞 50 浏览

如何运用绩效管理让员工嗨起来—绩效考核在企业中的落地实践

【课程背景】对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：▪ 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？▪ 为什么计划做的很好，结果不尽人意？▪ 为什么员工“执行力”差？▪ 为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？▪ 为什么引入绩效考核结

人力资源 2025年04月24日 0 点赞 57 浏览

构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略

【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？▪ 如何让新员工短期适应岗位？▪ 如何让新老员工/团队快速融合？此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，

人力资源 2025年04月23日 0 点赞 64 浏览

个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理

【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？▪ 如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？▪ 如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？▪ 如何激活老员工，让大家有激情、有希望？▪ 如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”?……此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 27 浏览

引爆员工新动能——全面绩效激励管理新方法

【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对绩效管理的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而中国企业经营管理经验有限，在绩效实施过程中难免会遇到问题，诸如：▪ 如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中？▪ 如何确保绩效由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？▪ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施绩效？▪ 可以

人力资源 2025年04月25日 0 点赞 58 浏览

管理变革与创新——构建新型管理制度体系

【课程背景】企业管理制度是企业管理体系建设中的一个重要组成部分，也是目前中国企业管理的实践者、管理专家以及理论研究者非常关注的一个问题。企来管理制度是企业实现战略目标的基本保障，也是员工的行为准则，但在企业制定制时往往会有这样那样的问题，比如：▪很多制度都是碎片化，没有系统化？▪很多制度互相矛盾？▪很多制度首次制定后没有人负责维护和调整升级？▪很多制度新旧版本管理混乱？这些问题都是制度管理不完善造

人力资源 2025年04月24日 0 点赞 60 浏览

慧眼识金—人才引进与选拔的智慧

【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？▪ 如何确保招聘到匹配岗位的人才？▪ 如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？……此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 24 浏览

驾驭绩效——KPI绩效考核指标设计与实施

【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：▪ 为什么根本找不到可量化的指标？▪ 为什

人力资源 2025年04月26日 0 点赞 54 浏览