王子璐

B2B行业销售技巧

【王子璐课程介绍】B2B行业销售技巧课程是一门针对B2B行业销售人员如何理解和应对客户心理,以及如何运用有效的销售话术来提升销售业绩的实用课程。本课程将深入探讨客户需求、心理分析、销售技巧和应对策略等方面,以帮助学员掌握有效的销售方法和应对策略,提升销售业绩和客户满意度。【课程介绍】第一章:B2B 销售基础认知与市场分析一、 B2B 销售概念与特点1解析 B2B 销售定义

客户画像需求分析

【王子璐课程介绍】本课程以营销为导向,助力市场与销售经理明晰营销与客户需求关联,精准绘制客户画像,深度剖析市场需求。借工具模型,融合多维度分析,挖掘商机,为企业制定营销策略提供精准指引,赢取市场竞争优势。【课程大纲】第一章:市场营销与客户需求关联认知一、市场营销核心与客户需求纽带1、阐释市场营销旨在满足客户需求并创造价值,如通过案例展示不同营销模式怎样围绕客户需求构建商业价值。2、分析商业营销定义

销售心理分析策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦销售心理分析。从初次接洽到成交,涵盖各环节心理策略,有工具话术案例,助销售人员洞察客户心理,提升销售业绩。【课程大纲】第一章:销售心理洞察基础认知一、销售与心理的紧密关联1、阐述销售本质是心理互动,如客户购买决策基于心理需求与认知。2、分析心理因素对销售各环节影响,从客户接触到成交售后。二、客户心理认知关键要素1、需求心理:区分显性与隐性需求,以购房客户对空间需求为例。

区域管理实战策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦区域管理,助力管理者明晰角色战略视野,掌握市场剖析、目标绩效、团队领导及经销商管控之法,融合工具模型与实战案例,让区域管理者游刃有余,实现区域业务高效运营与持续发展。【课程大纲】第一章:区域管理角色与战略视野塑造一、区域管理者角色再定义1、解析总部战略执行者与区域业务开拓者的双重角色内涵。2、探讨在资源协调、政策传达、区域创新间的平衡之道。3、案例:某连锁餐饮区域经理在

内容营销策略实战

【王子璐课程介绍】本课程以市场营销为导向,紧扣客户需求,打造内容营销策略。从基础认知到创作技巧,选准渠道平台,评估优化效果,借助模型工具,深挖客户需求,助力市场与销售经理玩转内容营销,提升企业竞争力。【课程大纲】第一章:内容营销基础认知与思维转变一、内容营销核心概念解析1、阐释内容营销定义,即通过有价值、相关性强的内容吸引与保留目标受众,促进客户行动。2、分析内容营销与传统营销差异

商业智慧经营之道

【王子璐课程介绍】本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制,溯源传统文化的精华,从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今,借古之智慧,结合当代案例研讨,让学员悟商道真髓,获高维视野与能力,于竞争中铸就优势,开启智慧经营新篇。【课程大纲】第一章:商业智慧之“源:贤哲启智,商慧萌生一、乾坤交感,商理始成:伏羲阴阳1、伏羲氏观天地创阴阳2、

市场洞察竞争分析

【王子璐课程介绍】本课程以市场营销为指引,教市场与销售经理掌握调研之法,洞察宏观与行业环境,剖析对手,借工具模型挖掘商机,制定竞争战略,在复杂商海精准定位,驱动企业于市场浪潮中破浪前行,抢占竞争高地。【课程大纲】第一章:市场调研基础与策略一、调研目标设定1、明确业务问题与调研目的关联,如探究新品机会或客户流失原因。2、确定目标受众,划分消费者、企业客户等类型并细化特征。3、案例:某手机商调研目标为

商务沟通谈判技巧

【王子璐课程介绍】商务沟通与谈判技巧课程是一门针对商务环境中有效沟通与谈判的实用课程。本课程旨在帮助学员掌握商务沟通的基本原则和技巧,以及谈判策略和技巧,以提升在商务场合中的沟通能力和谈判效果。【课程大纲】第一章:商务谈判基础认知与心态塑造一、谈判本质与多场景应用1、阐述商务谈判是利益协调与关系构建,不仅用于商业交易,也用于生活协商。2、分析商务场景(如合作洽谈)与生活场景(如房屋租赁)中谈判共通

销售管理实战技巧

【王子璐课程介绍】本课程聚焦销售管理,助力销售经理明晰角色与思维,精于客户全周期管理,善设目标绩效,巧管团队。凭工具模型,从销售全价值链着力,汲取实战案例精华,赋能管理者,强效提升销售管理能力与业绩表现。【王子璐课程大纲】第一章:销售管理角色定位与思维塑造一、销售管理者多元角色解析1、战略引领者:规划销售方向,如苹果公司销售管理者布局全球市场战略。2、团队协调者:平衡内部资源,像联合利华销售经理协

商业模式创新策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦商业模式创新,深度剖析商业画布,以多元思维驱动,结合数字化、社交化等策略,佐以跨界融合实例,解析创新落地与评估,助力企业家、创业者、企业高管等精准破局,重塑高利润商业逻辑。【课程大纲】第一章:商业模式全景洞察一、商业生态系统与商业模式1、解读商业生态系统的构成要素,包括核心企业、供应商、消费者、合作伙伴等,以及它们之间的互动关系对商业模式的影响。2、案例:阿里巴巴构建的
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