王振韬
零售类企业会员营销实战
课程背景：在公域流量成本不断提升的环境下，如何打造会员营销体系，实现私域流量营销实现低成本扩张？微信群、抖音号等各种各样的自媒体工具，我该如何选择与结合使用？建立会员社群容易但保持活力和粘性很难，我该如何提高会员和社群的粘性？并实现客户裂变？本课程立足于帮助企业实现会员营销的落地和优化，将课程教学和学员实战相结合，输出课程收益：1、掌握会员营销的各类工具和方式的特点2、掌握会员营销方案设计的方法，
互联网营销新战法：IP打造+社群裂变
课程背景：在移动互联网新媒体和社交平台的迅速发展情况下，传统的销售以及互联网电商销售收到了巨大的挑战，流量成本剧增，企业的营销模式面临巨大变革。如何更好的利用新媒体和社交平台助力销售升级也成为各家企业的普遍需求。本课程从落地实战的角度阐述了几种互联网新媒体时代的营销战法，为企业拓展更多的营销思路。课程目标：1、了解新时代互联网新营销的思维方式2、掌握IP打造、社群运营和裂变的思路和基本方式课程大纲
管理人员的角色认知和能力提升
课程背景：随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是管理者的素质竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提经理人的职业化能力。本课程以管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业新晋经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，详细阐述基础管理者所需要的角色认知、思维观念、能力等维度展开，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变。
打造地推铁军的四项修炼
课程背景：在面对中小企业商户和个人客户的情况下，地推是一种可以快速打开市场，提升市场占有率的销售方式。本课程旨在帮助企业实现地推团队的高效管理、标准化复制、团队战斗力提升，从而实现业绩提升。课程收获：1、掌握地推团队从团队设计、选人、培训、激励、淘汰等一系列的管理方式和技巧2、能够通过有效的管理方法和工具，提升地推团队销售流程管理能力3、实现管理者个人自我管理的提升，提升个人管理素养课程大纲：一、
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
课程背景：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值7000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里
心智营销—提问销售法
课程背景：心智营销是从探寻分析客户心智特点而引导客户产生和人情需求，从而产生购买和消费的销售行为，其成功率要远大于硬性推销。而提问则是诱发客户需求，产生购买欲望和进行决策重要方法，本课程从心智营销入手，集中讲授如何利用各种提问的方法来引发客户需求，引导客户逻辑，从而实现成交的方法技巧，帮助企业销售人员提升销售业绩。课程目的：1、掌握心智营销和提问销售的核心意义2、制定更为有效的销售策略3、制定销售
私域流量运营与销售提效
课程大纲：一、销售提效1、销售提效的方式(1) 人员提效(2) 方法提效2、方法提效的关键(1) 客户的线索又多又精准(2) 客户需要我们而不是我们要卖他们东西(3) 尽快建立信任感二、私域流量营销如何实现销售提效1、私域流量营销的主要逻辑和方式（1）私域流量运营的逻辑：客户—朋友，朋友—客户（2）私域流量运营的方式1) 数据运营2) 体验运营3) 关系运营4) 传播运营5) 销售运营（3）私域流
