王振韬

渠道运营管理培训

课程设计理念:鉴于培训对象已经接受过系统的理论培训,因此为求最大化贴近企业实际,提升课程落地实用性,以及考虑到课程本身内容的区隔性,本课程分为三大模块,第一个是渠道团队的人员管理模块;第二个是渠道商营销创新赋能模块;第三个是渠道商运营管理模块;第一个模块采取课堂教学为主,案例和互动讨论为辅的教学模式,但会留下足够的时间来针对性解决团队管理中存在问题。后两个模块将采取偏工作坊的模式,讲师分享理论、案

阿里企业文化+管理三板斧工作坊

课程背景:阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值7000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用21年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里

王振韬

王振韬老师 数字化营销与管理实战专家中央财经大学产业经济学硕士互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监兼增值服务总监互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者【实战经验】王老师曾任教于北