王琦
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管理与领导力基础技能精要

管理与领导力基础技能精要
管理任务｜激发他人｜保障绩效达成。你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战
管理运营 2026年04月14日

高阶领导力发展精要

高阶领导力发展精要
解码心智模式，活化领导形态，扩大伙伴生态，驱动场域力量主讲：王琦老师本课程首先从解码心智模式开启，让参与工作坊的领导者们看到自己的心理和大脑活动规律和特点，理解心智模式对领导风格带来的影响，从而反思环境需要我做什么调整，该如何调整；同时在工作坊营造的“心理安全”的环境下，你也可以看到其他伙伴的心智工作模式与规律，更好的理解他人，加之运用高阶领导者娴熟的人际互动能力，更好团结他人和强化伙伴关系
管理运营 2026年04月19日

冲突管理

冲突管理
认识冲突；识别冲突；走出冲突；协调冲突主讲：王琦老师在本课程中，学员首先将学习如何识别冲突的警告信号，并采取行动防止事态升级。如果事态升级引发冲突，将可以运用课程上传授的方法与策略缓解负面影响，进而减少冲突成本，提升绩效。同时，本课程还向领导者传递2个解决策略一一辅导和调解，并且练习解决冲突的过程中使用领导力的技能。
管理运营 2026年04月23日

360度卓效沟通

360度卓效沟通
洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术主讲：王琦老师，为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！沟通在组织中无处不在，有时候是一段正式的对话，有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息，会被他人接收到并加以理解。从互动对象上来说，在组织内的沟通主要涉及向上、横向和向下沟通。除了满足沟通者的需求外，更重要的是通过每次的沟通，为双方或多方的协作关系铺砖搭桥，从而
管理运营 2026年04月28日

7项核心领导技能通关

7项核心领导技能通关
运用7大核心领导技能带领团队取得巅峰绩效主讲：王琦老师【课程背景】为什么此培训很重要?现在，你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战，例如：• 感觉时间精力不够用，您和成员忙于各种工作好像处在旋风之中，老板和客户总是
管理运营 2026年05月04日

4D团队领导力

4D团队领导力
识别天性差异，拓展心智模式、发展领导能力、建设团队文化主讲：王琦老师4D领导力即一个坐标四个维度八项行为，以改变团队背景为目的，培养卓有成效领导者的方法。它是由美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理.勒佩林博士以卡尔.荣格的理论为基础，用科学的方式，测评报告研发出来的一套完整的体系；它的测评需20-30分钟完成，能够呈现团队或者某个领导人的状况
管理运营 2026年05月09日

王琦

王琦
王琦老师 业务导向中高层领导力发展顾问｜引导师｜教练▪曾任：51Talk（纽交所上市公司）人才发展总监（部门负责人）▪曾任：宜信公司（规模数万人，子业务纽交所上市）文化与人才发展副总监（负责中高管发展）▪ 曾与Oliver Wyman（国际头部咨询公司）合作为某银行30万员工设计专业能力发展课程体系▪CSTD全国学习项目大赛北京站2020年度
领导力 2026年03月09日