王琦
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冲突管理

冲突管理
认识冲突；识别冲突；走出冲突；协调冲突主讲：王琦老师在本课程中，学员首先将学习如何识别冲突的警告信号，并采取行动防止事态升级。如果事态升级引发冲突，将可以运用课程上传授的方法与策略缓解负面影响，进而减少冲突成本，提升绩效。同时，本课程还向领导者传递2个解决策略一一辅导和调解，并且练习解决冲突的过程中使用领导力的技能。
管理运营 2026年04月23日

激发高绩效团队

激发高绩效团队
理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队主讲：王琦老师【需求背景】1、团队管理能力提升（目前管理层管理团队存在困难，团队人员能动性较低，通过培训，提升团队管理能力，学会如何去增加团队人员的认同感、提升团队凝聚力）2、目标管理能力提升。（目前管理层对于团队下属的目标分解、目标制定及目标计划的能力不足，从而也导致管理效果差，希望通过培训，提升管理层对于团队的目标制定、分解的能力）
管理运营 2026年04月01日

4D团队领导力

4D团队领导力
识别天性差异，拓展心智模式、发展领导能力、建设团队文化主讲：王琦老师4D领导力即一个坐标四个维度八项行为，以改变团队背景为目的，培养卓有成效领导者的方法。它是由美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理.勒佩林博士以卡尔.荣格的理论为基础，用科学的方式，测评报告研发出来的一套完整的体系；它的测评需20-30分钟完成，能够呈现团队或者某个领导人的状况
管理运营 2026年05月09日

领导者人格特质与发展情境领导力

领导者人格特质与发展情境领导力
洞悉领导特质｜活化领导姿态【课程背景】应项目方要求，就以下领域给予明确的指引并发展领导效能1.领导人格自我定位与关键型人格剖析；2.领导方式与现行领导情境匹配3.探索领导者特质及自我发展方向。【课程收益】▪ 理解自我的领导人格并剖析领导效能▪ 会根据情境的不同理解他人的变现并灵活调整领导方式▪ 对自我领导效能
管理运营 2026年03月13日

管理与领导力基础技能精要

管理与领导力基础技能精要
管理任务｜激发他人｜保障绩效达成。你作为是一位管理者也是一位领导者，正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作，积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战
管理运营 2026年04月14日

实践高效能人士的7个习惯

实践高效能人士的7个习惯
从知到行的应用好习惯，收获高效能结果，做生活的主人主讲：王琦老师本培训的目的是通过提供体验、练习和工具，确保大家真正体验到这些习惯对你生活和工作是如此的重要。同时通过工具的指引，在培训现场得到练习。从而制定有针对性的、符合个人实际情况的发展指南，让你收获高效能结果，作生活的主人。
管理运营 2026年03月25日

360度卓效沟通

360度卓效沟通
洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术主讲：王琦老师，为什么此培训很重要?——沟通的本质是建立良性有增益的协作关系！沟通在组织中无处不在，有时候是一段正式的对话，有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息，会被他人接收到并加以理解。从互动对象上来说，在组织内的沟通主要涉及向上、横向和向下沟通。除了满足沟通者的需求外，更重要的是通过每次的沟通，为双方或多方的协作关系铺砖搭桥，从而
管理运营 2026年04月28日