王越
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销售人员价值贡献分析

销售人员价值贡献分析
课程大纲：第一章、为什么关注价值贡献？第一节、奖励高价值的行为； 一、当业绩好的时，会掩盖大多数人的无能、增值能力弱，效率低； 二、同样销售额来自不同过程，不同过程价值是不同的； 三、激励不能“一刀切”，要对价值分级 四、按贡献分配利益，让优秀员工看得见，出得来；第二节、考核遵循
营销管理 2025年11月27日

销售谈判兵法

销售谈判兵法
课程时长：3天2晚课程大纲第一部份、为什么要谈判第一章、什么情况下需要谈判？一、控制权在一方二、控制权在第三方三、轮流控制权四、控制权在双方第二章、双方信息的不对称性第一节、双方付出的成本不同第一、双方直接成本分析第二、双方间接成本分析第三、双方沉没成本分析&nbsp
营销管理 2025年12月01日

销售团队建设与管理

销售团队建设与管理
课程大纲：第一部份、销售人员价值分析第一章、为什么要判断销售人员价值？一、当业绩好的时候，会掩盖大多数人的无能、增值能力弱，效率低；二、要奖励那些对企业有高价值的行为；1、不是按劳分配，而是按奉献和贡献分配；2、追求“销售质量”而不是“销售数量”3、同样的销售额来自不同过程，不同过程价值是不同的；
营销管理 2025年12月11日

大客户营销

大客户营销
培训背景：1.为什么有些业务员不愿、不敢甚至见不到决策层？2.为什么某部门看重的优势另一部门并不认为甚至是缺点？3.为什么说大客户销售其实就是向几个关键人销售？4.想讨好所有部门高层，最后所有人都不支持我，我要得罪或放弃哪一方？5.私下见面支持我的人，为什么决策会议中不表态？6.某部门明明支持我，为什么后面却倒戈转向竞争对手？7.为什么说项目能否成功，取决于客户内部强有力的支持者，而不是竞争者？
营销管理 2025年12月29日